Um processo seletivo é sempre um grande desafio dentro das organizações. Isso porque não é tarefa fácil saber escolher a pessoa ideal para ocupar determinado cargo nas empresas. É preciso muito estudo, processos estruturados e técnica por parte do avaliador, para que ele consiga ponderar se a atividade e ou função oferecida corresponde ao perfil do candidato.
Conforme explica a ID Singular – empresa nacional especializada em soluções corporativas, uma contratação “errada” também pode gerar muitos prejuízos para uma organização em consequência da perda de tempo, dinheiro e produtividade. Por entender a importância de se criar processos seletivos cada vez mais assertivos, trouxemos algumas dicas para não errar na hora de contratar um funcionário.
Saiba exatamente do que sua empresa precisa
O primeiro passo para criar um processo seletivo mais assertivo é definir exatamente o que a empresa precisa. Para isso, é importante ter o desenho da vaga em mãos. É preciso criar a descrição do cargo, entender quais lacunas a função do futuro funcionário precisam ser solucionadas, e qual será o impacto do trabalho dele na rotina da empresa.
Se for um cargo preexistente, certamente essa etapa não precisará ser feita, mas se for a criação de um novo cargo é preciso ter critério na hora de desenhar a vaga.
Crie o perfil ideal de funcionário para a vaga
Depois de levantadas todas as informações da vaga, é hora de definir o perfil do candidato ideal para ocupar a função em aberto. Analise quais qualidades e habilidades a vaga exige e em que nível. Avalie os conhecimentos desejáveis e também as responsabilidades atribuídas ao cargo.
Por exemplo, se você está contratando um executivo de vendas, é essencial que ele (a) tenha simpatia, saiba ouvir as necessidades do cliente, além de saber exercer seu poder de persuasão no momento oportuno. Todas essas características são indispensáveis para que o profissional tenha sucesso no cargo, portanto o candidato à vaga deverá ser uma pessoa simpática, boa ouvinte, mas não um comunicador passivo.
Faça uma Avaliação de Potencial
Depois de ter o planejamento pronto é hora de encontrar o candidato ideal para a função. Essa é a parte mais delicada de um processo seletivo. É preciso cautela para não dar um passo em falso e acabar fazendo uma contratação “errada”.
Para isso, deve-se usar a Avaliação de Potencial para vagas de trabalho, uma ferramenta que auxilia o recrutador a ter a percepção do melhor candidato para ocupar determinado cargo. Com ela é possível identificar o perfil e as competências de cada pessoa, assim como seu potencial para lidar com os desafios apresentados por cada tipo de atividade.
Em resumo, o recrutador utiliza a Avaliação de Potencial para levantar as competências e possíveis dificuldades que uma pessoa pode encontrar em suas atividades laborais, sejam desafios presentes ou futuros, conseguindo obter um panorama para alocar a pessoa certa no lugar certo.
Ela é estruturada com uma metodologia exclusiva adotada pela ID Singular, que garante elevada efetividade do processo.
Outras demandas supridas pela Avaliação de Potencial
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Avaliação de equipe para distribuição de funções
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Mapeamento de perfis para retenção e promoção de talentos
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Diagnóstico para realização de treinamentos
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Processo de Coaching
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Desenvolvimento de profissionais em cargos estratégicos
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Estruturação de trilhas de carreira
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Gestão da mudança
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