Categoria: Performance e Competências

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Como é feita uma avaliação de potencial?

Você sabe qual a importância de conhecer bem o potencial de seus colaboradores? E se você precisar preencher uma vaga em sua empresa, qual profissional interno você indicaria com a certeza de que ele irá corresponder ao perfil do cargo? Na gestão de pessoas existem alguns fatores importantes, que estão na ordem do dia a dia, como: Organizar um processo de seleção externo e recrutamento; Oferecer programas de treinamento; Fornecer orientações individuais, a fim de desenvolver novas competências; Conhecer as expectativas dos colaboradores. De nada adianta investir milhões em tecnologias de última geração ou mesmo em inovações nas metodologias de trabalho se o principal da empresa, no caso, as pessoas, não tiverem preparação para exercer suas funções com qualidade e produtividade. É por isso que muitas empresas, cada vez mais, estão investindo na formação do Banco de Talentos Internos, por meio da avaliação de potencial. Fazer essa identificação tem ajudado muitos gestores na tarefa de conhecer sua força de trabalho nos pontos de excelência e insuficiência. O que é uma avaliação de potencial? Trata-se de uma ferramenta de gestão de pessoa, que oferece a cada colaborador envolvido autoconhecimento, interpretação científica e objetiva da relação entre a sua personalidade, os desafios da profissão e a cultura da empresa a que serve. Em resumo, é a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer de estar pronto para entrar em ação. É a capacidade que cada profissional tem de desempenhar determinada complexidade de função. Quando se faz uma avaliação de potencial em uma organização é possível identificar a competência de cada um, e isso ajuda a compreender melhor a curva de amadurecimento e a tendência da capacidade potencial futura. Esse processo de avaliação é algo muito importante para as organizações, de modo que elas possam realinhar suas estruturas de pessoal, por meio do mapeamento humano. Já para os profissionais os benefícios são: Conhecimento de suas potencialidades; Facilita a programação das ações de autodesenvolvimento; Favorece na condução de sua carreira. Como fazer uma avaliação de potencial? Abaixo você vai conferir duas dicas simples de como desenvolver uma avaliação mais aprimorada de seus colaboradores, de forma que você possa explorar seus talentos e reter bons profissionais em sua organização. Invista em Avaliações de desempenho Uma boa forma de conhecer o potencial de seus funcionários é por meio da realização de avaliação de desempenho, que podem ser feitas de maneira objetiva através da mensuração de resultados e aplicações de testes. Mas também pode ser feita de modo subjetivo, ou seja, por meio de percepção dos gestores ou de avaliações autocríticas, de forma que os próprios subordinados avaliam seus resultados. Combinar todas essas formas de avaliação é uma ótima maneira de obter mais informações para melhor definir o futuro de seus colaboradores dentro da empresa. Desta forma, é possível saber também quais talentos devem ser retidos e quais precisam ser redirecionados para setores ou cargos mais estratégicos. Ações motivacionais Elas são muito importantes para aprimorar o desempenho dos profissionais ou para contribuir com o aumento do seu bem-estar. O que poucos sabem é que as ações motivacionais também são fundamentais para avaliar o potencial de seus colaboradores, justamente por estabelecer critérios e padrões a serem seguidos. Você sabe o que estimula a capacidade de seus funcionários? Saber a resposta para essa questão ajuda o gestor a descobrir exatamente como motivar cada profissional e, principalmente, como é o rendimento de sua equipe, para que todos os fatores motivacionais sejam colocados em prática. É essencial que o empreendedor conheça o potencial de seus colaboradores, para que, assim, ele possa ter uma gestão mais eficiente dos recursos humanos e incentivar todos os profissionais que realmente podem fazer a diferença na organização. Desta forma, se ganha um diferencial competitivo em relação à concorrência. Como a sua empresa tem feito para avaliar e otimizar o potencial de seus funcionários?

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Avaliação de Potencial na Caixa Econômica Federal

A Caixa Econômica Federal vem percebendo a importância da Avaliação de Potencial para melhorar o desempenho de suas equipes e alcançar melhores resultados. Cada vez mais, as empresas se dão conta de que o capital humano é o que possuem de absolutamente único e singular. Desenvolvê-lo é a forma mais eficaz de criar um diferencial competitivo e aumentar a lucratividade. Avaliação de Potencial: conheça as vantagens dessa ferramenta Nas instituições públicas, a realidade não é diferente. A sociedade brasileira espera que a administração pública seja capaz de desenvolver e implementar melhorias na prestação de serviços públicos.  Assim, as organizações públicas estão buscando modernizar suas práticas de gestão, adotar modelos eficientes e investir no desenvolvimento de gestores. Nesse sentido, a Avaliação de Potencial tem ganhado destaque. Trata-se de um processo estruturado que aponta as principais competências e possíveis dificuldades encontradas pelas pessoas para lidar com os desafios presentes e futuros, possibilitando às empresas colocar a pessoa certa no lugar certo.  Auxilia na retenção de talentos, e na melhoria dos resultados corporativos, por meio da gestão eficaz de pessoas. Também potencializa o gerenciamento do capital humano, possibilitando a integração das competências comportamentais e técnicas do profissional com as necessidades e objetivos da empresa.   Cresce a demanda por esse tipo de solução. Na ID Singular, realizamos diversas turmas de Avaliação de Potencial e Assessment personalizado, de forma exitosa, com a utilização de recursos como testes psicológicos, games exclusivos, avaliação, entrevista por competência e condução de feedback individual estruturado. Atendemos empresas de diferentes segmentos, com processos presenciais e/ou a distância. Para isso, contamos com dezenas de arautos, qualificados e orientados na metodologia exclusiva da ID Singular. Avaliação de Potencial na Caixa Econômica Federal A Caixa Econômica Federal vem percebendo a importância dessa ferramenta para melhorar o desempenho de suas equipes e alcançar melhores resultados. A ID Singular vem trabalhando lado a lado com a instituição para alcançar esses objetivos. Foram desenvolvidas algumas soluções customizadas para o desenvolvimento de lideranças,  e assessment. Nos últimos doze meses, vem sendo desenvolvido um trabalho bem sucedido de Avaliação de Potencial para diversas equipes, em diferentes estados. O trabalho continua. Seremos responsáveis, ao longo de 2018 e 2019, pela elaboração e realização de Avaliação de Potencial para 1400 empregados, em 8 diferentes estados do país. Serão cerca de 120 turmas. Para alinhar as expectativas e estrutura do trabalho, participamos do Workshop de Avaliação de Potencial promovido pela Caixa, nos dias 20 e 21 de junho, em Brasília. Coaching para atingir resultados extraordinários Benefícios da Avaliação de Potencial Confira alguns dos muitos benefícios que a avaliação de potencial oferece: Formação de banco de sucessores Melhoria nos resultados Identificação dos melhores perfis para cada função Transparência e meritocracia nos processos seletivos Direcionamento e desenvolvimento dos colaboradores avaliados

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Dicas para aumentar a produtividade na sua empresa

Sala de jogos, videogame, geladeira com lanches gratuitos. Até que ponto os benefícios que as empresas oferecem aos funcionários podem, hoje em dia, aumentar a produtividade? Estudos mostram que para provocar a paz profissional em um trabalhador médio, cuja jornada de trabalho chega até a 60 horas semanais, é preciso mais do que isso. Ao contrário: o longo período de dedicação ao trabalho, associado a expectativas irrealistas ou gestão despreparada, estão provocando aumento nos níveis de estresse das pessoas e queda na produtividade das empresas. Além disso, de acordo com os pesquisadores de motivação e comportamento humano, “sistemas de pagamento condicionados tendem a minar a motivação intrínseca.” Esses incentivos artificiais, associados a expectativas de comportamento no trabalho, acabam enviando uma “mensagem” aos empregados, que os empregadores têm controle sobre o seu comportamento futuro. Ao longo do tempo, isso provoca perda de interesse na atividade. Então, ao invés de se sentir fortalecido pelo trabalho, o colaborador sente que apenas a possibilidade de uma recompensa potencial impulsiona seu comportamento, impactando negativamente na produtividade. Há outras maneiras de aumentar a produtividade. Mas mudanças reais só ocorrem quando a administração realmente se conecta com suas equipes, de forma a concentrar energia e recursos em prol do desenvolvimento simultâneo das pessoas, como indivíduos, e da empresa. Confira essas dicas de como melhorar a produtividade na empresa com uma cultura positiva de trabalho: 1. Crie empatia Coloque-se no lugar do outro, procurando entender seu ponto de vista e estado emocional. Isso auxilia o desenvolvimento de relacionamentos saudáveis. Procure apoiar e dar suporte a todos os membros da equipe. Nenhum incentivo artificial pode substituir o modo como você trata as pessoas no ambiente de trabalho. 2. Reconheça e agradeça Reconhecimento faz a diferença para colaboradores que se comprometem e dão o melhor de si em seu trabalho. Ganhar respeito vale tanto quanto ganhar um bônus no final do mês. É edificante para o indivíduo ver como seu trabalho impacta a visão da empresa sobre ele. Demonstrar respeito e gratidão é um sinal de  inteligência emocional. Afinal, a concorrência não precisa ser destrutiva: há pleno espaço para que reconhecimento, gratidão e a produtividade coexistam entre os membros da equipe. 3. Estimule a criatividade É importante sim ter processos estruturados, mas engessá-los a ponto de limitar a confiança dos colaboradores em assumir riscos positivos afeta negativamente a produtividade. Equipes com liberdade para exercer a criatividade se tornam emocionalmente comprometidas e se sentem mais otimistas para impactar seu trabalho de forma real. 4. Crie sinergia Funcionários engajados são molas propulsoras da inovação, pois sentem uma conexão real com a organização. Direcione os esforços e trabalho dos colaboradores, ajude-os a entender a organização como um todo, promova integração entre as equipes e crie sinergia para atingir os resultados almejados. Promova alinhamento entre as metas pessoas e das equipes para garantir que todos estejam remando na mesma direção, rumo ao sucesso. 5. Espalhe positividade Grande parte das empresas tem sérias dificuldades para gerir pessoas. As organizações perdem em eficácia, eficiência e, em última instância, perdem lucratividade por problemas de relacionamentos e/ou de liderança. Para engajar os colaboradores e alcançar maior produtividade, as pessoas precisam atuar em um ambiente positivo. Inspire em todos as pessoas o senso de trabalho em equipe e responsabilidade para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Como um organismo vivo, cada setor da empresa corresponde a um sistema e os colaboradores podem ser comparados aos órgãos ou células. Quando todos desenvolvem adequadamente sua função e atividades, com comprometimento e sinergia, o corpo funciona de forma saudável e oferece o melhor de si. Construa uma cultura de trabalho baseada na empatia, na gratidão e no respeito.

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Como a avaliação de potencial e os jogos corporativos online auxiliam os processos seletivos virtuais?

Até pouco tempo os processos seletivos para vagas de emprego eram bem engessados e tinham alto custo, tanto para empresas quanto para candidatos. As vagas eram divulgadas em classificados e as pessoas se deslocavam para entregar seus currículos pessoalmente na portaria das empresas. Depois disso, e de ficar dias analisando papéis, os recrutadores faziam a triagem dos candidatos selecionados para a primeira fase do processo seletivo, a entrevista presencial. Nos casos em que nenhum dos candidatos correspondia às expectativas da empresa, o processo recomeçava – lá do início, na triagem dos currículos em papel. Com a popularização da internet, os processos ficaram mais simples. As vagas começaram a ser divulgadas por meio de sites, e os currículos enviados por e-mail, diretamente para o RH da empresa. A evolução continuou e as redes sociais – principalmente aquelas voltadas para o universo corporativo, como o LinkedIn – foram iniciadas como facilitadoras de todo o processo. Depois disso, foi apenas questão de tempo para que a videoconferência surgisse como uma tendência para conduzir processos seletivos. De acordo com a ID Singular, que possui anos de experiência no mercado corporativo, oferecendo consultorias e ferramentas para auxiliar as empresas em processos seletivos, a prática representa muitos benefícios. Tanto para as organizações, quanto para os candidatos, a economia de tempo e muitos outros recursos é bem grande. Porque processos seletivos virtuais são uma tendência e vieram para ficar? Benefícios para as empresas: Agilidade do processo seletivo; Redução no tempo de busca pelos profissionais; Recrutador pode ter contato visual com o candidato desde o primeiro momento. Isso que permite avaliar a adequação da pessoa à empresa/vaga antes de prosseguir; Possibilidade de entrevistar bons profissionais, que estão atualmente empregados em outras empresas, e não teriam disponibilidade para participar de uma entrevista convencional; Oportunidade de entrevistar bons profissionais e que estão em regiões mais afastadas da empresa; Redução de gastos no processo seletivo – com logística, aluguel de sala para entrevistas, e coffee breaks; Testar conhecimentos específicos, como fluência em idiomas e raciocínio lógico por meio de jogos corporativos online. Isso agiliza o processo, pois na reta final do recrutamento e seleção, só serão convocados candidatos que realmente se encaixam ao perfil da vaga. Avaliação de potencial e os jogos corporativos online: como podem me ajudar? Agora que já sabemos todos os benefícios de se adotar os processos seletivos virtuais dentro das empresas, precisamos ressaltar que nem tudo são apenas flores. Como todo novo processo adotado em uma corporação, a nova prática também exige planejamento e o estabelecimento prévio das diretrizes a serem seguidas. Isso significa que não basta apenas fazer a videoconferência e sair falando com os candidatos. Apesar de já existir no mercado plataformas exclusivamente projetadas para isso, é preciso um planejamento claro antes de começar. Para que o novo método seja eficaz, lembre-se, embora o processo seletivo virtual apresente vantagens em relação ao tradicional, o recrutador deve se preparar normalmente e com antecedência! Neste sentido, a ID Singular oferece ferramentas, que podem ser utilizadas pelos recrutadores e que ajudam a obter resultados mais eficazes e precisos. A avaliação de potencial e os jogos corporativos online são algumas delas. Avaliação de Potencial A ID Singular é pioneira ao desenvolver processos de avaliação de potencial que associam as melhores práticas de Assessment, Coaching e Gamificação. Ela auxilia na identificação das reais necessidades dos participantes e pode ser realizada tranquilamente em seleções à distância, tanto individuais quanto mistas. A estruturação do processo é feita de forma personalizada, levando em consideração as necessidades da empresa. Para isso, a ID Singular lança mão de uma equipe multidisciplinar composta por técnicos, gestores, psicólogos e coaches, responsáveis pela estruturação e aplicação do Assessment. Jogos corporativos online Uma das estratégias utilizadas por empresas que já adotam os processos seletivos virtuais de forma consolidada é a aplicação dos jogos corporativos online. Eles são complementares aos testes de proficiência e de raciocínio lógico, que normalmente são aplicados nestes casos. A diferença é que, por meio de games, é possível identificar traços da personalidade dos candidatos, o que não pode ser feito apenas por meio de entrevista. Essa ferramenta fecha uma lacuna no método de seleção virtual e derruba o empecilho levantando por recrutadores contrários a adoção do novo modelo de processo. As vantagens de adotar os games corporativos da ID Singular em seus processos são: programas customizados de acordo com o objetivo da empresa; software exclusivo de gestão e acompanhamento dos jogos; metodologia própria, implementada e reconhecida internacionalmente; utilização integrada de ferramentas de diferentes áreas, como o coaching, PNL, andragogia, ludificação, design thinking, realidade virtual, mindset, mindfulness, inteligência artificial, e muitas outras. Leia mais aqui: Como atua a Single Game, metodologia exclusiva para games corporativos. Precisa de mais informações sobre as ferramentas da ID Singular para seus processos seletivos virtuais? Fale com um de nossos consultores agora mesmo!

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Descubra seu perfil profissional e destaque-se no mercado de trabalho

Muitos profissionais que estão chegando no mercado de trabalho, que procuram por recolocação ou até mesmo buscam um emprego ideal, não têm em mente a importância de traçar um perfil profissional antes de se candidatarem a uma vaga de emprego. No entanto, essa é uma etapa muito importante na trajetória profissional de uma pessoa, embora muitas vezes seja descartada. Conhecer a si mesmo, os desafios que pode – e se dispõe – a aceitar, suas limitações e habilidades é essencial para se traçar objetivos profissionais. Conforme explica a ID Singular – empresa nacional especializada em soluções corporativas, quando uma pessoa não se preocupa em traçar seu perfil antes de aceitar um novo desafio profissional, ele se arrisca a ocupar um cargo, função ou vaga que talvez o atenda em um primeiro momento, mas depois de um tempo acabará deixando-o frustrado. Mas porquê isso acontece? Você já ouviu aquele famoso ditado popular “para quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve”? É exatamente por isso! Em primeiro lugar, se você busca por recolocação, pesquisa as vagas existentes no mercado mas sem preparação adequada, e “atira” para qualquer lado, talvez consiga agendar algumas entrevistas. Desses processos seletivos, talvez passe em alguns e até chegue a ser contratado por alguma empresa. O problema é que você pode não se destacar, já que a vaga não corresponde às suas melhores competências. Em outro cenário, pode ter um bom nível de autoconhecimento e procurar pelo emprego ideal. Buscar informações sobre a empresa e a vaga dos seus sonhos, se apresentar para trabalhos – que não se encontram em classificados de jornal, porque muitas vezes nem são anunciados -, se preparar, estudar, saber quais atividades deseja desempenhar e quais desafios deseja assumir. Se você é deste tipo de profissional, que tem uma ação proativa e não reativa, com certeza terá mais chances de passar em processo seletivo e ser contratado. A diferença é que neste caso, a possibilidade de se destacar dentro da organização e se realizar profissionalmente é muito maior. Como traçar meu perfil profissional? O profissional deve se estudar e entender quais suas melhores habilidades e qualidades. Desta forma, ele terá clareza para avaliar se uma oportunidade de trabalho se encaixa ou não ao seu perfil. Traçar um perfil não é tarefa fácil, mas necessária. Isso inclui colocar no papel todas as suas expectativas profissionais e levar em conta tudo o que o trabalho representa para você – e o autoconhecimento é essencial nessa situação!

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Conheça três ferramentas utilizadas pela ID Singular na Avaliação de Potencial

Já falamos sobre a Avaliação de Potencial e como ela é importante no dia a dia de uma empresa. Isso porque seu objetivo principal é identificar o perfil e as competências de cada pessoa, assim como seu potencial diante de um desafio, um novo cargo ou até mesmo como ela lida com as situações cotidianas no seu ambiente de trabalho. A ID Singular – empresa nacional especializada em soluções corporativas – é a primeira empresa a desenvolver processos de avaliação de potencial associando a utilização de testes, games e ferramentas precisas, que auxiliam na gestão e na tomada de decisões dentro do meio corporativo. Sempre, claro, pensando nos propósitos, ideais e filosofias da empresa, afim de apontar as melhores soluções para seu desenvolvimento e bem estar de seus funcionários. Leia mais sobre Avaliação de Potencial. Mas como é feita essa avaliação na ID Singular? A ID Singular adota diversas ferramentas de mercado, ou Assessments, para auxiliar os seus processos de avaliação de potencial, além de desenvolver ferramentas personalizadas para avaliar as competências adotadas em cada empresa. Conheça 3 ferramentas adotadas pela ID que possibilitam as empresas a aumentarem a agilidade de pensamento, proporcionando às equipes níveis mais altos de conhecimento e desempenho. – APP® A Avaliação de Potencial e Perfil, uma ferramenta que faz um mapeamento geral do DNA da empresa, identificando os propósitos, a filosofia e tudo aquilo em que a empresa acredita ser primordial para o seu desenvolvimento. É como se a ferramenta fizesse uma leitura do código genético ou das características de comportamento pessoal e profissional que regem uma empresa. Isso é fundamental para que sejam respeitados os ideais e os fundamentos de cada empresa, sem perder sua essência. – Profiler® Por meio desse programa é feita a identificação de Perfil Comportamental, traçando o perfil de cada funcionário e, a partir disso, identificando características primordiais que permitem que o indivíduo seja alocado na área com a qual mais se identifica. Esse sistema tem índice de assertividade superior a 97% e tem como base a avaliação em cluster de combinações de quatro perfis básicos e distintos, que identificam as principais características do avaliado. – MBTI® Também chamado de Myers-BriggsTypeIndicator, o MBTI é um instrumento de avaliação que busca identificar as competências profissionais de uma pessoa para, então, aproveitá-las em segmentos distintos de uma empresa. O MBTI indica as preferências pessoais e identifica os tipos psicológicos, sendo ainda mais assertivo. É importante ressaltar que os Assessments podem ser empregados de acordo com o segmento e perfil de cada empresa. E na ID Singular, as soluções são desenvolvidas particularmente, pensando nas necessidades e ideais principais de cada Organização. Quer saber mais sobre a Avaliação de Potencial e a metodologia exclusiva da ID? Fale com um consultor ID Singular e saiba mais sobre como levar para a sua empresa os processos de Avaliação de Potencial. Aproveite também para conhecer outros cursos e outras alternativas para otimizar o desenvolvimento de sua empresa.

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