Planejar o uso do seu tempo a curto, médio e longo prazo traz benefícios diversos. Entenda como a proatividade permite que você alcance desde pequenas conquistas pessoais até grandes projetos de vida. Você anda se perguntando como pode aproveitar melhor o seu tempo? Sente que a rotina vem te impedindo de se dedicar a coisas que são significativas e gratificantes para você? A proatividade é a resposta para solucionar esse impasse! Ser proativo consiste em agir antecipadamente. Porém, você não deve se precaver apenas pensando em evitar problemas. Pelo contrário, você deve, principalmente, se planejar para realizar conquistas. É esse tipo de comportamento que faz com que as pessoas proativas sejam mestres de suas rotinas e consequentemente, tornem-se mais realizadas. Quer ser uma pessoa mais proativa? Confira as dicas a seguir para para colocar em prática o princípio da proatividade enquanto planejamento! Diminuindo as influências das distrações Quando foi a última vez que você gastou seu tempo livre com alguma coisa planejada que te permitisse concluir uma conquista ou sentir orgulho de si mesmo? No dia a dia, é muito fácil nos entregarmos ao impulso de fazer qualquer coisa que possa nos distrair. E, claro, ter momentos em que sua mente fica desligada é muito benéfico. Porém, esses momentos de descontração podem te impedir de ser produtivo se você deixar que as diversas demandas que surgem ao ser redor te influenciem com muita frequência. Autoconhecimento: como usá-lo para impactar a vida pessoal e profissional? Se distrair, muitas vezes, é uma atividade que traz recompensas momentâneas e pouco significativas. Em pouco tempo, você já sente que precisa se distrair novamente para renovar aquele ganho intangível que, na realidade, é ilusório. Com isso, você se afasta da proatividade e perde a chance de estar ativo no processo de guiar a sua rotina. Portanto, treine a si mesmo para focar em finalizar tarefas importantes e produtivas. E não se trata apenas de obrigações que você precisa cumprir no trabalho! Pense também em outras atividades que você gosta de realizar e que te fazem treinar suas habilidades. Por exemplo, escrever um artigo, ler sobre um novo tema, trabalhar em um projeto de design. Independente do que for a tarefa, se direcione e se comprometa a executá-la diariamente. Isso vai te garantir conquistas reais, benéficas e, principalmente, intencionais. Os ensinamentos que você irá absorver com essa mudança de rotina vão fazer com que você seja capaz de aplicar a produtividade e todos os aspectos da sua vida. Otimizando seus objetivos Uma das coisas mais importantes que você pode fazer para ser mais proativo é ter clareza de qual é o seu próximo passo. Por exemplo, com certeza você tem um sonho para o seu futuro, certo? Pode ser comprar um carro, uma casa, uma chácara, fazer uma reforma, uma viagem, ou até mudar de cidade. Independente do que seja, com certeza você almeja concretizar um projeto maior, como um desses, na sua vida. Sendo assim, se pergunte. Você realmente trata essa meta como prioridade? É recorrente que as pessoas procrastinem tomar atitudes para alcançar seus objetivos e culpem a rotina por isso. Mas a proatividade é uma escolha, e aplicar ela na sua rotina não requer nada muito além de um planejamento. Serendipity: saiba como condicionar sua mente a te aproximar de seus objetivos Para viver com proatividade você precisa ser antecipatório. Partindo desse princípio, pense: todo grande projeto pode ser dividido em etapas. Essas, por sua vez, pode ser esmiuçada em tarefas menores. Você já parou para pensar que os seus dias podem ser preenchidos por essas pequenas tarefas? Mesmo que você precise de um longo período de tempo para vencer cada etapa e se aproximar da concretização do seu sonho, você saberá constantemente que algo está sendo feito intencionalmente para isso. Por isso, realizar um grande sonho pouco a pouco, e a longo prazo, tem tanto mérito quanto as pequenas conquistas. Usando seu tempo de forma inteligente Como você deve saber, a proatividade tem muita relação com a capacidade de antecipar, evitar e resolver problemas. É exatamente por isso que ela se encontra tão atrelada ao planejamento. Se você quer aplicar proatividade na sua vida, você precisa planejá-la. Ao longo deste conteúdo você conferiu dicas de atitudes, atividades e tarefas e de uma mentalidade que vão otimizar sua vida. Agora, é preciso parar para pensar sobre o tempo que você deve separar para cada uma dessas tarefas. Você pode considerar o uso do tempo a nível diário, semanal ou em um prazo mais longo, dependendo de qual for o objetivo. O importante é estabelecer horas específicas para a realização de tarefas construtivas, para o trabalho, para o lazer, e demais componentes da rotina. 4 dicas para lidar com a dificuldade de aprendizagem e atingir um objetivo acadêmico Dentro de cada um desses momentos, lembre-se que as pequenas atitudes também podem ser planejadas. Separa um tempo específico para responder seus e-mails no trabalho, por exemplo, e evite se perder nas horas deixando que outras obrigações se acumulem. Além disso, certifique-se de que haja constância na realização do seu planejamento. É com essa mentalidade que você realmente se torna capaz de adquirir os ganhos da proatividade a curto, médio e longo prazo. Gostou das dicas sobre proatividade que foram compartilhadas neste conteúdo? Vale a pena refletir sobre cada uma delas e, principalmente, se comprometer em aplicá-las na prática. Lembre-se que ser proativo é uma decisão, e que você pode tomá-la a qualquer momento. Além disso, tenha sempre em mente que todo planejamento pode ser flexível e adaptável, basta ter constância em sua realização.

Ser um gestor proativo é ser antecipatório. Confira agora mesmo quais são as melhores práticas para afiar suas habilidades de proatividade e liderança. Um dos maiores desafios de ser gestor é encontrar formas efetivas de liderar, não é mesmo? Ser proativo ao ponto de tornar positivos o ambiente, os processos e os relacionamentos de trabalho pode ser uma tarefa complicada. Ainda assim, a proatividade do líder é uma das competências mais capazes de tornar esses aspectos satisfatórios em uma equipe. Por isso, você deve aprender como desenvolvê-la, mas não só no ambiente profissional. Saber antecipar e estar preparado para lidar com a rotina e os procedimentos do seu setor é um pré-requisito. Porém, suas estratégias como gestor serão muito mais eficientes se você for uma pessoa proativa em todos os aspectos da vida. Quer aprimorar a sua capacidade de liderança por meio da proatividade? Confira a seguir algumas práticas que vão te tornar um gestor mais efetivo! Entenda a diferença entre liderança e gerenciamento É comum você utilizar o seu tempo atuando na etapa executiva dos processos do time que você gerencia? Se sim, você precisa repensar essa atitude agora mesmo. Por exemplo, vamos considerar que você se responsabiliza por realizar a revisão de relatórios mensais dos clientes da empresa. Porém, esse tempo gasto em revisão é um período valioso. Ele poderia ser melhor aproveitado se você preparasse um manual de elaboração de relatórios, e aplicasse um treinamento nos colaboradores para que eles passassem a fazê-los. Gestão de pessoas no varejo: por que é preciso inovar? Já pensou como essa abordagem iria criar uma responsabilidade maior e bem direcionada nos componentes da equipe? Com isso, essas pessoas teriam uma visão ampliada dos resultados que sua atuação promove. Sem dúvidas, isso gera um clima positivo de trabalho e, principalmente, ótimos resultados. Quando você evita atuar com esse estilo gerenciamento, você se desprende das etapas executiva e operacional dos processos. A partir daí, é possível se tornar um gestor realmente proativo no sentido holístico, capaz de delegar tarefas e otimizar processos. Mais do que isso, os benefícios vão além de reduzir seu tempo gasto com a operacionalização. Afinal, com esse remanejamento, você vai poder liderar, de fato, se concentrando em auxiliar cada membro do time a alavancar sua atuação individual. Ou seja, treinando-os e guiando-os a aproveitar as oportunidades de aprimoramento. Busque empoderar sua equipe Você conhece o real significado da palavra “empoderamento”? Ele se trata de um processo que nos permite assimilar que fazemos parte de um grupo maior. É o processo de perceber seu papel em algo grandioso. Por isso, empoderar alguém está sempre ligado ao sentido de coletivo. Percebe como esse conceito se encaixa bastante com as competências necessárias em um gestor? Todo gestor precisa ser capaz de empoderar a sua equipe! Quando você se propõe a ser proativo e manter sua equipe preparada, tanto para a rotina quanto para as possíveis adversidades, é indispensável se basear no empoderamento. Afinal, é por meio da construção dessa consciência coletiva que uma grupo de pessoas se reconhece como equipe, e que essas pessoas se reconhecem como componentes importantes de uma empresa. Quando um gestor deve investir em treinamento e desenvolvimento? Existe formas variadas de cultivar esse senso de coletividade e fazer o time vestir a camisa da empresa. Veja alguns exemplos: abra espaço para que os colaboradores exerçam autonomia e tenham responsabilidade; mantenha o time alinhado sobre o andamento de suas conquistas; engaje a equipe com os valores e a cultura da empresa de forma condizente, prática e real; alinhe os objetivos pessoais de cada integrante com os objetivos da empresa. Comprometa-se com a proatividade Ser proativo nada mais é do que ser antecipatório. Atualmente essa capacidade de antecipar e se preparar para um objetivo tem sido bastante negligenciada pelas pessoas em geral. Claramente, essa mudança de comportamento impacta bastante no aspecto profissional. A primeira coisa que fazemos ao acordar é checar o celular, e a última, antes de ir dormir, também. Recebemos mensagens instantâneas em aplicativos diversos, e simplesmente reagimos a essas “chamadas”. Com isso, deixamos de planejar nosso dia, e perdemos a chance de gerenciar melhor nosso tempo, até mesmo quando temos tempo livre. Como engajar os colaboradores a contribuírem para a satisfação do cliente Se você quer se tornar um gestor proativo, você precisa, primeiramente, ser uma pessoa proativa. Observe qual tem sido o seu perfil ultimamente. Você anda mais reativo e distraído, seguindo o fluxo das demandas que surgem aleatoriamente? Está na hora de se comprometer com a proatividade! Tome as rédeas e defina prioridades. Você pode, e deve, planejar seu dia dentro e fora do trabalho com as atitudes corretas. Confira algumas práticas importantes para aumentar esse comprometimento a seguir. Priorizar tarefas Uma boa prática é separar momentos específicos para responder a chamadas interruptivas e instantâneas, inclusive se forem mensagens relacionadas ao âmbito profissional. Priorize as suas tarefas principais e se comprometa a responder novas demandas somente após a realização de uma dessas obrigações. Evitar distrações Se você tiver que checar suas redes sociais, seja rápido. Se apegue menos às recompensas rasas e passageiras que a troca de mensagens e interações online oferecem. Assim, você sempre mais tempo para concretizar conquistas que vão contribuir mais profundamente para a sua autoestima enquanto pessoa e enquanto gestor. Ter um ócio criativo Invista em preencher seu tempo livre com atividades que tragam realizações e benefícios reais, a nível pessoal e profissional. Realize um treinamento consigo mesmo e antecipe suas atitudes. Por exemplo, ao acordar, comece o dia praticando uma atividade física ou criativa de que você goste. Restam 15 minutos livres antes de finalizar seu horário de almoço? Aposte na leitura daquele livro que você vem adiando há dias. Agora que você conferiu as práticas vista até aqui, ficou claro para você o quanto a proatividade faz a diferença? Ela ter o poder de transformar um gestor em um verdadeiro líder! Porém, lembre-se: a liderança anda de mãos dadas com o seu desenvolvimento pessoal. Investir nesse aprimoramento é

Você está ciente da íntima relação que a satisfação do cliente tem com a construção de uma reputação positiva para a sua empresa? Empreendedores de sucesso têm em mente o quanto é importante se dedicar a construir uma imagem positiva e coerente de sua marca. Porém, pode ser um grande desafio gerir esse aspecto do seu negócio. Se pararmos para analisar, clientes satisfeitos, que veem uma empresa com bons olhos e defendem a marca, são indispensáveis para que a marca seja divulgada, para que seus produtos ou serviços sejam os favoritos do mercado e, consequentemente, construa reputação e autoridade em seu segmento de atuação. Mas fica a pergunta: como deixar os clientes satisfeitos e concretizar esse cenário? Os grandes responsáveis por isso são as pessoas que atuam na empresa. Principalmente aqueles colaboradores que se encontram na linha de frente, no atendimento ao cliente. Está na hora de começar a se engajar com esse fator importantíssimo para a prosperidade do seu negócio. Confira a seguir dicas realistas sobre como investir na satisfação do cliente a partir do capital humano da sua empresa! Instrua os colaboradores a cumprirem com as expectativas do cliente A satisfação do cliente tem íntima relação com a forma como a empresa promete lidar com problemas e com quais garantias ela oferece para o cliente. Mais do que isso, nada fornece mais segurança e confiança para um consumidor do que o histórico da empresa na resolução desses problemas. O consumidor de hoje é extremamente conectado e bem informado. Essas pessoas levam muito em conta os casos de quem obteve experiências sensacionais com uma empresa. Da mesma forma, procuram saber como os clientes que tiveram problemas foram atendidos. Ou seja, esse é um perfil que se importa em saber a que nível uma empresa está disposta a chegar para sanar demandas do público, e para reconhecer e consertar seus erros. Dicas para evoluir as técnicas de negociação do seu time de vendas Porém, diversos diretores, líderes e gestores erram ao pensar em estratégias mirabolantes para lidar com essas situações. Quando se trata de atendimento ao cliente, os consumidores não desejam nada muito além do mínimo. O que essas pessoas querem é que o básico seja feito, porém com com o máximo de qualidade. Que suas dúvidas sejam sanadas e que as soluções sejam apresentadas aos seus problemas, com agilidade. Esse tipo de abordagem tem uma capacidade muito maior de fidelizar um cliente do que, por exemplo, mascarar um atendimento mal planejado com brindes. Esse atendimento tem um papel de protagonista no estabelecimento da satisfação do cliente e, consequentemente, na reputação da empresa. E isso depende de pessoas. Para conseguir entregar o essencial com qualidade, você precisa contar com uma equipe na qual confia de olhos fechados. Estimule as equipes a vestirem a camisa da empresa Por que tantos gestores negligenciam o treinamento e desenvolvimento dos responsáveis por garantir a satisfação do cliente, ou seja, os colaboradores? Compor uma equipe confiável e disposta a vestir a camisa da empresa depende diretamente do estabelecimento de um clima de sinergia no ambiente de trabalho. Para isso, é preciso disseminar a cultura da empresa entre as pessoas que a compõe. Porém, atente-se: apresentar um padrão de atendimento a ser decorado, por exemplo, não é uma ação eficaz para engajar suas equipes e alavancar a reputação da sua marca. Na verdade, empreendedores de sucesso indicariam buscar uma estratégia mais avançada; uma abordagem que permita que os colaboradores criem uma identificação verdadeira com a empresa. Uma vez que esses profissionais estabelecem essa conexão, eles têm o principal necessário para realizar um trabalho excepcional no contato direto com os clientes. Mas, como alcançá-la? Gestão de pessoas no varejo: por que é preciso inovar? A dica é buscar equiparar objetivos, ou seja, alinhar os objetivos pessoais e individuais de cada colaborador com os objetivos da organização. Por meio dessa conformidade, os funcionários vão estar melhor conectados com a cultura da empresa e com a atuação que exercem. Aumenta, assim, o nível de comprometimento e sinergia. A partir disso, transmitir uma boa imagem para o público por meio de seu trabalho será apenas uma das vantagens garantidas para o seu negócio. Com essa estratégia, há grandes chances de esses profissionais se tornarem até mesmo divulgadores da empresa e propagadores de sua marca. Por exemplo, em uma conversa informal, se alguém faz declarações negativas sobre uma empresa, e há um colaborador dela presente, fazer com que essa pessoa defenda e empresa com unhas e dentes é um grande diferencial aos olhos de qualquer consumidor. Afinal, essa atitude traz muito mais credibilidade na prática do que qualquer tipos de promessa feita pela corporação. Invista no desenvolvimento pessoal dos funcionários Como você viu, uma vez que a sintonia entre os objetivos dos colaboradores e da empresa estiverem garantidas, os profissionais estarão muito mais motivados a entregarem um bom atendimento e colaborarem para a satisfação do cliente. Porém, será que esses profissionais sabem identificar essas metas individuais? Para conseguir o equilíbrio entre o negócio e as pessoas que o compõem, é necessário que cada colaborador tenha capacidade de fazer esse levantamento. Antes de mais nada, todo profissional precisa ter em mente uma perspectiva para o futuro e uma meta para alcançar, algo para motivá-lo e movê-lo. Com esse norte, sem dúvidas ele será mais capaz de concretizar uma identificação com as perspectivas da corporação. Como impactar seus resultados agindo sobre as pessoas Entretanto, por mais que esse desenvolvimento pessoal seja importante e necessário, é normal que profissionais altamente capacitados e experientes negligenciem essa reflexão. É por esse motivo que você deve investir no potencial dessas pessoas, e incentivar o autoconhecimento como parte do processo de alinhamento de objetivos. Não tenha dúvidas do quanto essa abordagem pode impactar positivamente no seu negócio. Os ganhos do empreendimento ao investir em seus profissionais são inúmeros, e se apresentam tanto em nível quantitativo quanto qualitativo. A satisfação dos colaboradores como indivíduos aprimora seu desempenho individual e em equipe. Com isso eles poderão desenvolver suas competências

Se você está buscando um curso de Media Training, com certeza é pelo fato de que precisa treinar um profissional para ser porta voz de uma empresa ou instituição, certo? O seu desafio é garantir que essa entidade, que certamente tem um alto nível de importância para a comunidade, seja representada de uma forma coerente com seu posicionamento estratégico. Sabemos que repórteres e jornalistas possuem uma abordagem própria e são altamente capacitados para extrair informações de seus entrevistados de forma bastante específica. Sendo assim, preparar o porta voz da instituição é decisivo para que ele possa entender essas características, responder perguntas com a objetividade necessária e apresentar dados de forma otimizada. É ele quem vai garantir que a comunicação tenha uma repercussão positiva. Pensamento sistêmico: como enxergar conexões invisíveis dentro das organizações O Media Training é, sem dúvidas, a melhor ferramenta do mercado para alavancar essa performance. Mas por que você deve apostar no programa oferecido pela ID Singular? Confira a seguir! Destaca a singularidade da empresa Um dos papéis que o porta voz precisa aprender a cumprir ao cursar o Media Training é o de transmitir a essência da organização que ele representa, não é mesmo? Para isso, esse profissional precisa ter clareza e compreensão da cultura organizacional, seus valores e características. Devido a sua longa trajetória e expertise em em coaching e soluções corporativas, a ID Singular tem a capacidade de identificar a singularidade de uma instituição e viabilizar seu entendimento para o porta voz. É esse aprendizado e alinhamento de discurso que garantem que o profissional será capaz de realizar uma transmissão positiva e eficiente da identidade corporativa. Proporciona um treinamento personalizado Uma vez que uma pessoa se dispõe a falar em frente às câmeras e microfones, é essencial que ela possua uma boa relação com a mídia. Ou seja, que ela atenda às demanda dos diversos veículos de comunicação por informações de forma transparente e respeitosa. Uma boa relação do porta voz com a imprensa representa, igualmente, uma boa relação da organização com a imprensa. Por outro lado, cada profissional possui entraves específicos, assim como pontos fortes e fracos. 4 motivos para trabalhar a sua criatividade todo dia A ID Singular utiliza técnicas e ferramentas comprovadamente eficientes de coaching. O processo possibilita compreender as forças e limitações do porta-voz e atuar dentro de suas características. Uma vez que esses aspectos são trabalhados de forma personalizada, o profissional tem a oportunidade de se conhecer melhor e apresentar-se melhor em público, além de se tornar uma fonte fidedigna de informações, e uma referência rápida e prática. Para isso, os participantes são incentivados a buscar autoconhecimento e trabalhar a inteligência emocional. Assim, suas características individuais e personalidade tem espaço para ser melhor aproveitadas. Oferece uma metodologia exclusiva Se comparado com os cursos de empresas de comunicação, o curso da ID Singular cumpre o mesmo requisito de treinar o porta voz. Porém, sua origem nessa habilidade de identificar a essência tanto da empresa quanto do profissional, o torna mais eficaz que um curso tradicional. Além disso, o Media Training da ID Singular se baseia na metodologia Alavanca, que é uma abordagem exclusiva. O processo conduz o indivíduo a encontrar soluções personalizadas para elevar o seu potencial e superar os pontos de maior resistência, como uma alavanca. Diferente de um curso tradicional, ela permite que o porta voz fuja de memorizações, repetições e robotização da fala dos participantes. Pelo contrário, essa metodologia tem como fundamento o aprendizado, a criação e a inovação. É a escolha de grandes instituições A ID Singular ministrou o curso Media Training para grandes instituições. Por exemplo, para a Polícia Militar de São Paulo. Os membros tiveram a oportunidade de se tornarem comunicadores altamente capacitados. Esses profissionais cumprem o papel de abordar as ocorrências e o atendimento aos cidadãos no contato com a imprensa. Gestão de tempo: a chave para aumentar sua produtividade Os relatos demonstram a transformação e os resultados extraordinários alcançados. Neste vídeo divulgado no perfil oficial da PMESP um participante conta que se encontrava “engessado” e, após o curso, abriram-se os horizontes. Após essa leitura, sem dúvidas ficou claro para você que o Media Training oferecido pela ID Singular oferece diferenciais que são decisivos. Os aspectos apresentados demonstram como o programa se faz essencial para o sucesso do contato da sua instituição os diferentes tipos de mídia. Que tal saber mais sobre o Media Training e a metodologia Alavanca exclusiva da ID Singular? Entre em contato agora mesmo e tire todas as suas dúvidas!

Empreender e ter o próprio negócio não é fácil. Além das atividades principais, existem inúmeras áreas de apoio que demandam atenção e exigem habilidades ou conhecimentos específicos para funcionarem bem, de forma integrada com o restante da organização, direcionando esforços para o alcance dos objetivos. Sendo assim, se deparar com entraves ao crescimento ou com problemas de gestão é bastante comum. E quando isso acontece, é necessário contar com o apoio de um profissional capacitado, certo? Recorrer a um coach ou consultor de negócios é uma alternativa que vem sendo cada vez mais utilizada pelas empresas. Ambos são profissionais que possuem as competências necessárias para cumprir esse papel e têm capacidade para analisar um empreendimento e levá-lo a uma estratégia de aprimoramento. Porém, você saberia dizer quais são as especificidades na atuação de cada um que os torna diferentes? E qual a melhor alternativa para a sua empresa? A principal diferença entre eles está na metodologia. Neste conteúdo você irá entender as características específicas da abordagem tanto do consultor de negócios quanto do coach. Quer entender esses conceitos para definir a opção que melhor se enquadra na necessidade específica da sua empresa? Fique atento a seguir! O que o consultor de negócios oferece? O consultor de negócios se trata de um profissional com especialização em gestão empresarial. Ele cumpre o papel de analisar o contexto de um negócio e então apresentar a solução que deve ser implementada pela empresa. Para isso, esse profissional tem como principal recurso seu conhecimento acadêmico e sua experiência profissional. O consultor atua de forma mais direta e pontual. De acordo com o contexto do empreendimento, ele aplica seu know how para identificar oportunidades e formas de alcançá-las, ou encontrar falhas e entender como transpô-las. A partir daí, o especialista compõe uma solução de direcionamento estratégico baseada no objetivo da empresa. Saiba como refinar a governança corporativa da sua organização esportiva A abordagem do consultor de negócios consiste na transferência de conhecimento. Ele compartilha seus estudos, sua proposta, e então fornece orientações, aconselhamentos e direções que devem ser seguidas pelo negócio. Muitas vezes, também participa da implementação dessa solução. O trabalho do consultor de negócios envolve então: avaliação contextual do negócio determinação da meta; construção da estratégia; apresentação da solução; implementação da solução. O que o coach de negócios proporciona? O Coaching de negócios, ou Management Coaching, é um processo. O coach realiza sessões em conjunto com os gestores, para identificar gargalos ou entraves ao desenvolvimento da empresa. O foco é melhorar a performance. As ferramentas e técnicas usadas são pensadas, principalmente, para fazer um diagnóstico preciso e descobrir o que se passa internamente na organização. Muitas vezes, o coach de negócios é acionado quando a organização identifica um sintoma, mas ainda não sabe ou não tem certeza das causas e efeitos do problema. Essa é a  principal diferença do processo de coaching para a atuação do consultor de negócios. O coach toma consciência dos problemas que a organização está enfrentando, e, então, se aprofunda nessas questões para identificar suas causas,  levando em conta todos os aspectos que englobam a organização. Após desvendar o que exatamente está gerando o problema, o processo permite construir soluções eficazes e elevar a organização a um novo patamar. Como o Coaching pode melhorar os resultados da minha pequena ou média empresa? O trabalho do coach de negócios é conceber essa soluções em conjunto com a empresa e para o bem da empresa. Para isso, o coaching apresenta um outro diferencial indispensável, que é o fato de levar em conta as características específicas e exclusivas de cada organização. Os coaches de negócios são altamente treinados e certificados para realizar essa análise e interpretação, considerando a cultura organizacional, seus pontos fortes e fracos. As técnicas utilizadas são comprovadamente eficientes, prevêem resultados alcançáveis e mensuráveis para os negócios. Sua metodologia possui fundamentação em neurociência, psicologia, programação neurolinguística, andragogia, etc. Quando devo optar por cada um? Agora que você entendeu a diferença nas metodologias do coach e do consultor de negócios, sem dúvidas já possui maior clareza sobre qual desses profissionais a sua empresa precisa, certo? Ainda assim vale a pena levar em conta alguns aspectos para tomar uma decisão ideal e realmente efetiva. O consultor de negócios é uma boa opção para empresas que possuam problemas pontuais e que já têm clareza deles. Ou seja, no caso de a corporação ter a necessidade ou a intenção de trazer um conhecimento específico para um setor da empresa, sanar uma demanda ou alcançar uma meta. Um exemplo seria uma organização que possui dificuldades em precificar seu produto ou serviço. Neste caso, a empresa deve contratar um consultor de negócios para alinhar a composição desse valor. 5 linhas de games corporativos para alavancar os resultados de sua empresa Já o coaching de negócios é ideal para os casos em que o gestor da empresa está percebendo os sintomas de um impasse, mas ainda não foi capaz de desvendar a causa do problema. Por exemplo, imagine que uma empresa apresenta uma boa taxa de lucratividade mas, ao mesmo tempo, não possui recursos para investir em sua estratégia de crescimento. Sendo assim, algo certamente está impactando a gestão financeira do empreendimento. Este é um problema cuja causa precisa ser desvendada, e engloba o contexto geral da organização. Então, um coaching de negócios é a opção ideal. Ou seja, ambas as opções são soluções igualmente eficazes e capacitadas para levar uma empresa a ter melhores resultados. O que vai variar, de fato, é o tipo de demanda que a empresa precisa sanar. Para decidir por qual optar, observe se a organização precisa resolver uma questão específica, ou se se trata de um sintoma que ainda precisa ser desvendado avaliando o contexto geral. Agora você tem o conhecimento necessário para começar a nortear sua decisão entre contratar um coach ou um consultor de negócios. Sendo assim, vale a pena continuar se aprofundando na metodologia utilizada por eles.

Você quer se superar e alcançar mais sucesso ao empreender? Então está na hora de investir no seu desenvolvimento pessoal. Essa atitude é indispensável para todo empreendedor que sabe que o sucesso de seu negócio está intimamente atrelado às suas habilidades, tanto técnicas quanto emocionais. Se dedicar ao autoconhecimento é uma forma de catalisar a evolução de ambos os tipos de competências. Uma vez que você se torna consciente sobre o seu perfil, a sua personalidade e as suas dificuldades, você se tornar mais apto a aprimorá-las. Esse é o grande segredo que te permitirá tocar seu negócio de forma certeira e alavancar seus resultados. Quer entender exatamente como esse desenvolvimento pessoal impacta a sua habilidade de empreender? Fique atento às reflexões a seguir! Suas estratégias são aprimoradas O seu dia a dia como empresário envolve a necessidade de dominar diversas competências e enfrentar desafios. Para empreender bem, você precisa ter um foco de ação, ser produtivo e se manter motivado. Ou seja, são fatores internos e individuais. Mas, além disso, ainda há demandas externas: tarefas operacionais com as quais você precisa lidar rotineiramente. Então, como o autodesenvolvimento te auxilia a se organizar e estabelecer prioridades frente a tantas responsabilidades? Gestão de tempo: a chave para aumentar sua produtividade Antes de mais nada, esse processo proporciona uma melhor capacidade de análise e planejamento. Se você precisa ser produtivo, por exemplo, é indispensável identificar as tarefas que mais te impedem de se manter focado e motivado. Uma vez que você compreende esses bloqueios individuais com maior clareza, você pode partir para o próximo passo. No caso, se trata de estabelecer novas diretrizes de acordo com a sua agenda: prioridades eficazes; metas alcançáveis; soluções realistas e aplicáveis. Uma vez que você cria essa resolução para os aspectos do foco e da administração do tempo, a motivação tem espaço para entrar em ação e fazer com que você alavanque a sua atuação. Você tem a chance de se aprofundar, refletir e criar novas oportunidades estratégicas para o seu empreendimento. Você otimiza a evolução de suas habilidades Quando você busca por autodesenvolvimento, você toma consciência de si mesmo e inicia um processo de mudança. Saber identificar os pontos principais e gerar estratégias causa um impacto não apenas prático, mas também intangível. Uma das principais características positivas do investimento no autodesenvolvimento é que a otimização da sua evolução. Como o desenvolvimento pessoal aperfeiçoa sua sociabilidade? Isso acontece porque dar essa atenção para as suas questões internas abre espaço para que as suas competências sejam potencializadas de forma mais certeira. Sem esse autoconhecimento bem desenvolvido, você certamente precisaria tentar diversas alternativas até que finalmente encontrasse a medida ideal para os seus desafios. Ou seja, sua habilidade para empreender é alavancada em um menor prazo, e principalmente, de forma duradoura. Consequentemente, o impacto causado nos resultados da sua organização também aparece de forma mais imediata. Você desenvolve sua liderança O desenvolvimento pessoal é um processo que te ensina muito sobre si mesmo, mas também te permite aprender a empreender com uma capacidade muito mais bem desenvolvida de liderança. Essa é uma habilidade indispensável que você precisa garantir em tempos como o de hoje. Atualmente, a tecnologia e o mundo virtual, por exemplo, são bons exemplos de coisas que sofrem mudanças com extrema rapidez. As pessoas já não acompanham essa velocidade, elas funcionam de uma forma diferente. 3 dicas para visionários que querem empreender de maneira eficiente É preciso muito mais dedicação para aprimorar a forma de pensar e de se comportar de uma pessoa. Sendo assim, uma você que você consegue otimizar o seu processo individual de desenvolvimento pessoal, esse conhecimento passa a refletir nas suas relações profissionais e na forma como você lidera. Com essa conhecimento, você possui as ferramentas necessárias para impactar todas as pessoas que se configuram como stakeholders do seu negócio. Com um nível de sociabilidade e liderança melhor concebidos, você transpõe adversidades e conflitos com facilidade. Da mesma forma, passa a impulsionar os talentos dos colaboradores e desenvolver até mesmo novas lideranças. Agora que você entendeu a importância do autoconhecimento na sua capacidade de empreender, vale entender melhor como você pode começar a colocar esse processo em prática. Confira esse conteúdo sobre como usar o autoconhecimento para impactar a vida pessoal e profissional!

O seu papel como diretor de uma entidade esportiva gira muito em torno dos princípios básicos da governança corporativa, certo? Uma publicação do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) apresentou um artigo que cita os principais alicerces que englobam essa atuação. Dentre eles, a prestação de contas é o principal fator. Ela é encarada como indispensável para a prosperidade de empresas. Como é sabido, essa prática garante uma administração prudente e transparente. Sendo assim, no caso das entidades esportivas, não seria diferente. Mas, será que você está dando igual importância para o os demais fatores que envolvem a governança corporativa? Se você também quer assegurar a continuidade, prosperidade e evolução da entidade que administra, deve ficar atento às propostas a seguir. Comprometimento com a inovação Você diria que administra sua organização de maneira inovadora? A inovação também é um dever essencial que precisa ser cumprido por você. O motivo disso, é que organizações precisam tem um alto nível de adaptabilidade para prosperar. Dessa maneira, partindo do princípio de que seu papel é fazer com que a entidade esportiva evolua, a inovação se torna sua maior aliada. Como ser uma pessoa inovadora e se beneficiar disso Sem flexibilidade e capacidade de se recompor em um novo cenário, os resultados e a performance de uma entidade esportiva certamente serão prejudicados. Diante disso, o seu grande desafio é aplicar essa característica em diversos âmbitos. Desde os processos rotineiros da organização, até as práticas de atualização das estratégias e a aplicação de medidas. Percebe, então, como a inovação não funciona de forma isolada nem limitada? Por essa razão, de acordo com o estudo do IBGC citado, você precisa se atentar a um aspecto específico. Neste caso, é preciso garantir uma governança corporativa que abra espaço para uma cultura intimamente atrelada à inovação. O autor do artigo, Thomas Clarke, ainda ressalta: o comprometimento com a inovação contínua é o segredo para uma organização dinâmica. Um outro artigo apresentado na mesma publicação, cuja autora é Ana Siqueira, aponta a importância dessa cultura. Focar nesse DNA continuamente, e não somente em momentos de crise, é o que gera valor e protege a organização. Por esse motivo, uma cultura que incentiva a constante busca por inovação garante maior resiliência dentro e fora de contextos de crise. Sofisticação da estratégia Um estudo citado por Fabio Cunha, Diretor Técnico-Científico da Associação Desportiva de Guarulhos, indicou dados relevantes. Estes, por sua vez, se relacionavam com os aspecto estratégico da governança corporativa em entidades esportivas. Dos 27 clubes do futebol brasileiro estudados, aquele com maior índice de Governança Corporativa chegou apenas aos 45%. O que será que essas entidades precisam aprimorar em suas estratégias? Coaching para executivos: uma estratégia de crescimento para as corporações Clarke tratou desse tema na publicação do IBGC. Segundo o autor, a formulação de estratégias para administrar uma organização também está bastante conectada com o princípio da inovação. Assim como em empresas, é ela que fornece recursos para monitorar o presente se preparar para o futuro. Nesse âmbito, o ideal é estabelecer uma estratégia capaz de guiar os componentes da organização para um mesmo objetivo, mantendo o espírito de inovação visto anteriormente. Em concordância, Cunha ressalta que “as práticas dos conceitos de Governança Corporativa e transparência na administração é que poderão ocasionar mudanças efetivas e eficazes na organização das entidades esportivas”. Como exemplo, ele cita a existência de clubes com menos recursos financeiros que atingiram resultados extraordinários. Cunha contrasta esse exemplo com o de “equipes com melhor estrutura, recursos financeiros superiores e mais tradição” que não foram capazes de conquistar grandes títulos. Sendo assim, fica claro que a aplicabilidade da inovação nas estratégias é um grande diferencial. Além disso, ela está diretamente ligada a capacidade de uma organização esportiva de ter êxito na performance. Thomas Clarke faz apontamentos que concordam diretamente com esse exemplo. Segundo ele, o diretor precisa ter essa capacidade de enxergar além dos recursos financeiros, e buscar outros indicadores. A partir daí, usá-los para “maximizar o valor sustentável de longo prazo da empresa”. Aprimoramento da liderança O último alicerce da governança corporativa tratado por Clarke na publicação do IBGC é o fator da liderança. A habilidade de liderança, segundo o autor, envolve a “capacidade de compreender os riscos socioeconômicos e ambientais globais complexos e as tecnologias emergentes.” Neste ponto, vale a pena adicionar ainda que, quando se trata de liderança, a inteligência emocional é tão importante quanto as capacidades técnicas e um bom nível de QI. David McClelland, pesquisador do comportamento humano e organizacional, fez essa descoberta em 1996. Seu estudo apontou que o quociente emocional afeta diretamente no desempenho eficaz de um líder. Qual o papel da liderança nos resultados da empresa São as suas capacidades pessoais que impactam na performance da organização. Neste caso, estão incluídas as habilidades de caráter: técnico; cognitivo; emocional. Nesse sentido, a inteligência emocional se mostrou duas vezes mais impactante no desempenho de líderes em relação às demais. Diante disso, com certeza você está se perguntando: em que consiste então essa capacidade emocional? Atualmente, sabe-se que ela é composta pela seguinte estrutura: Autoconsciência; Autogestão; Empatia; Habilidade social. Certamente, com esta leitura, você identificou a grande relevância de inovação, boas estratégias e alta capacidade de liderança para o aprimoramento da governança corporativa. Assim, a empresa pode crescer de forma saudável. Está na hora de profissionalizar os líderes e gestores de instituições esportivas para alcançar esse objetivo, aliando técnica e conhecimento, de forma prática e eficiente. Existem ferramentas de coaching que podem te ajudar nessa missão! Que tal saber mais sobre isso? Leia esse artigo sobre o Executive Coaching!

Você pretende fazer mestrado, doutorado ou vai prestar um exame avaliativo, e sente-se inseguro nessa etapa de preparação? Pode ser que as suas próprias crenças estejam te impedindo de evoluir, e causando uma dificuldade de aprendizagem. Transpor essas barreiras de mentalidade é comprovadamente a maneira mais eficaz de abrir espaço para que o processo de aprendizagem flua. Além disso, existem técnicas mais práticas que também otimizam a assimilação de informações. Confira a seguir dicas valiosas que englobam tanto o aspecto mental, quando o prático, e comece agora mesmo a alavancar sua busca por conhecimento! 1. Aumentar seu nível de aspiração O processo de aprendizagem demanda que você se abra para absorver diversas informações novas. A questão é que a forma como você enfrenta essa necessidade de aprender está completamente ligada ao quanto você se mantém instigado. Garantir um bom nível de aspiração é essencial para aprender e assimilar. Para isso, você vai precisar estar realmente disposto não só a aprender, mas a focar no lado positivo desse processo. O erro de muitas pessoas que querem encaram um desafio acadêmico é exatamente esse, focar nos aspectos negativos. Administre o estresse em situações de pressão e aumente sua performance Você se manterá cada vez mais está comprometido com seu objetivo acadêmico se manter em mente os ganhos que não só ele, mas o próprio processo de aprendizado em si, irá trazer. Isso acontece porque, segundo o artigo de Erika Andersen para a Harvard Business Review, focar nessas recompensas torna os seus estudos verdadeiramente mais atraentes. 2. Reconhecer o status de principiante Outro aspecto que leva à dificuldade de aprendizagem também se encontra atrelado à sua mentalidade. Quando você encontra um impasse no seu processo de estudo, é praticamente certeiro que irá começar a se culpar dentro de sua própria mente. Que tal refletir melhor sobre o porquê de isso estar acontecendo? Você está apenas começando, esses são os seus primeiros mergulhos em um mar imenso de conhecimento. A única forma de ser bom em algo, ou e ter conhecimento sobre um tema novo, é passando por essa etapa enquanto principiante, para depois evoluir gradativamente. Descubra seu perfil profissional e destaque-se no mercado de trabalho O artigo de Andersen citado anteriormente aponta inclusive uma pesquisa sobre esse assunto que afirma que o resultado de aceitar que você cometerá erros (e pode aprender com eles) é o aumento de interesse, persistência e melhora de desempenho. Ou seja, lembrar-se desse fato te auxilia a abrir espaço novamente para dar continuidade ao processo de aprendizado. 3. Sincronizar seu aprendizado com um grupo Nem somente de mentalidade é feita a aprendizagem certo? Vamos falar agora de um aspecto prático abordado por Mike Kehoe em seu artigo sobre hábitos de quem aprende habilidades constantemente. Você sabia que interagir com outras pessoas é ótima forma de driblar a dificuldade de aprendizagem? Kehoe explica que a colaboração é um fator crítico para tornar esse processo mais fértil e produtivo. Isso acontece porque os integrantes de um grupo de estudos são agente de motivação uns para os outros. Além disso, o estudo em grupo gera momentos em que é necessário ouvir dúvidas, explicar certos temas e, ao longo desse procedimento, você aprimora sua compreensão e treina a sua memória. Como o desenvolvimento pessoal aperfeiçoa sua sociabilidade? É uma ótima dica buscar colegas e profissionais especialistas para fazer uma troca de figurinhas. Possui uma frequência nessas interações pode inclusive, potencializar ainda mais o aprendizado. Essas reuniões são também uma oportunidade para aplicar o conteúdo. De acordo com pesquisas citadas no conteúdo de Kehoe, é garantido que a prática é uma estratégia comprovada de incorporar e aglutinar o conhecimento. 4. Investir no coaching de aprendizagem A dificuldade de aprendizagem tem muito a ver com a forma como você se autoavalia. Saber quais sãos seus pontos fortes de conhecimento, e quais habilidades você ainda não possui pode parecer simples. Mas, novamente trazendo apontamentos da pesquisa de Erika Andersen, é fato que sua percepção pode ser bastante imprecisa. É natural do ser humano ativar seu sistema de autodefesa e se negar a admitir as imperfeições de suas ações e projetos. Para conseguir ter sucesso no processo de aprendizagem, você precisa desconstruir essa barreira, e se abrir para as críticas de outros. Transpondo esse fator de impedimento, você também pode se torna capaz de afiar sua visão sobre si e ser mais autocrítico, de forma positiva. O ideal é alcançar um ponto de equilíbrio, e se tornar o que Andersen chama de “testemunha imparcial”. Nesse ponto, o processo de coaching de aprendizado tem tudo a contribuir. O coaching em si já é muito atrelado ao autoconhecimento e ao desenvolvimento pessoal. Essa linha específica de learning integra áreas que te permitem alcançar o estilo de aprendizado personalizado e ideal para a sua situação. Outra vantagem é que melhores resultados são alcançados de forma otimizada. Sua mente está mais clara agora que você absorveu essas dicas para superar a dificuldade de aprendizagem? Continue seguindo esse caminho de aprimoramento e sem dúvidas o seu objetivo acadêmico estará cada vez mais próximo de ser alcançado. Aproveite e confira agora essa post sobre o learning coaching como uma ferramenta para aumentar seu rendimento nos estudos!

O primeiro passo para empreender é acreditar no potencial de ideias grandiosas. Mas será que você está preparado para lidar com os desafios que virão a seguir? É indispensável garantir competências, habilidades e uma mentalidade que leve o seu empreendimento rumo ao sucesso. Está na hora então de aprimorar sua habilidade empreendedora, afinal, ela será decisiva para ditar o futuro do seu negócio. Quer começar esse processo de aprofundamento agora mesmo? Confira as dicas valiosas adiante! 1. Entenda o cerne do seu empreendimento O que fez com que você depositasse sua crença na proposta de negócio em que você está investindo? Certamente algo específico nessa solução chamou a sua atenção. Mantenha-se atento a esse aspecto. Antes de mais nada, todo empreendedor precisa saber reconhecer o diferencial que o negócio tem para oferecer. De nada adianta oferecer um produto ou serviço mal embasado, direcionado para toda e qualquer pessoa. É preciso saber o valor que a sua solução pode agregar para o estilo de vida específico do seu público. Seu negócio deve resolver os problemas e demandas dessas pessoas de uma forma autêntica. Qual o papel da liderança nos resultados da empresa Encontrar essa singularidade é mais importante até mesmo que as estratégias. Sabe por quê? Este conteúdo sobre o equilíbrio entre estratégia e propósito explica. Segundo os autores, o embasamento de um empreendimento é constantemente relevante para sua prosperidade. As estratégias, por sua vez, são passageiras. Elas se configuram como meios variados de operacionalizar o propósito do seu negócio. Isso prova que ele é realmente o regente primordial de uma organização. Para empreender melhor, portanto, é imprescindível manter o empreendimento em sintonia com esse cerne. Ele também é a chave para que você seja capaz de transpor as diferentes problemáticas que surgirem. Seu grande desafio é esmiuçar esse conceito e garantir que ele se apresente de forma verdadeira e profunda. 2. Aprimore competências comportamentais Ainda sobre o equilíbrio entre o propósito e a estratégia de uma empresa, os autores do estudo apontado propõe uma reflexão importante. Você, como empresário, é o instrumento principal que guia a operacionalização do propósito do negócio. Sendo assim, você precisa desenvolver as competências necessárias para realizar essas tarefas. Essa é uma das exigências mais significativas que empreendedores encaram. Afinal, o seu bom desempenho e o seu sucesso também significam a prosperidade do negócio. Autoconhecimento: como usá-lo para impactar a vida pessoal e profissional? Algumas das competências essenciais são: possuir bons níveis de autoconhecimento e autoconfiança; ser criativo e saber planejar para calcular e correr riscos; ter visão sistêmica; ser comprometido, proativo e organizado; possuir boa sociabilidade; crer na perseverança e na resiliência. Há ainda outro ponto importante em relação ao seu desenvolvimento pessoal enquanto empresário. O propósito que você opera na empresa também tem íntima ligação com a cultura empresarial. De acordo com esse estudo sobre cultura corporativa para líderes, ter a capacidade de modelar a cultura da organização e saber aplicar mudanças quando houver necessidade são características valiosas. Com esses conceitos fluindo organicamente na empresa, ela terá seu valor cada vez mais ampliado e será menos vulnerável a riscos. Vale a pena ressaltar, inclusive, que você precisa ser capaz de fazer esses aspectos prosperarem no coletivo. Portanto, ter uma habilidade de liderança bem desenvolvida também é fundamental. 3. Aposte em um Coaching de Negócios Profissionais internacionais da área do coaching endossam que essa ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional é um catalisador bastante fértil. Segundo eles, o coaching amplia e fortalece as competências dos coachees. Uma das atitudes destacadas por estes peritos está ligada a capacidade de analisar e aprimorar suas narrativas. Essa análise pode ser aplicada em diversas áreas da vida, a nível individual e coletivo. Se o seu desafio hoje, por exemplo, é empreender de maneira independente e conseguir bons resultados, o coaching de negócios é a ferramenta mais indicada para aumentar a performance empresarial. Mas como? Por meio de técnicas disruptivas, essa ferramenta te auxilia a entender qual é a sua narrativa atual sobre o seu desafio de empreender. Essa ótica é um fator que tem potencial tanto positivo quanto negativo para o seu negócio. E é o ponto de partida utilizado no processo de coaching. Como o Coaching pode melhorar os resultados da minha pequena ou média empresa? No próximo passo, aspectos limitadores são identificados, e você tem a chance de entender o que é preciso transformar nesta narrativa limitadora para alcançar seu objetivo. Ao fim do processo, você é capaz de criar um novo ponto de vista sob o seu desafio, e aplicá-lo na prática. A partir das informações apresentadas, ficou claro que é possível empreender melhor quando você possui um embasamento fortificado. Essa alicerce é composto não só pela propósito da sua empresa, mas também pela sua capacidade de lidar com ele. Quer aprimorar essa capacidade, desenvolver seu autoconhecimento e ter sucesso como empreendedor independente? Confira as soluções da ID Singular!