Etiqueta: ID Singular

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Sua vida, sua arte.

Será que, ao generalizarmos a busca, perdemos a referência da procura? Ficamos sem a resposta certa quando não fazemos a pergunta correta. Negamos a pergunta para não aceitar a resposta. Nem sempre é fácil, pois será necessário refazer conceitos, admitir equívocos; não raro, mudar a rota e o alvo. E tudo isso, exige muito esforço. Em verdade, a tarefa de ser mulher é árdua e, ao mesmo tempo, suave, podendo gerar algumas frustrações e sofrimentos por condicionar nossa mente em metas inalcançáveis. Não entendemos que as conquistas externas somente fazem sentido se refletirem avanços internos. A armadilha está em permitir que os outros pensem e escolham seu caminho, sem que você se dê conta de que estão estabelecendo as fronteiras de onde você pode ir. As portas se fecham, quando acreditamos que flores não nascem no deserto e que voar é apenas para os pássaros. Quando criamos nossa própria identidade de mulher, esse estilo de vida nos afasta da dependência das manipulações, vícios e prateleiras do mundo, permitindo criar uma existência sustentada em nossos próprios pilares. E, dessa maneira, construímos um jeito de ser únicas, com uma singularidade típica e inerente a qualquer ser humano. Com esse modo operante, o mundo não serve de desculpas para o nosso tropeço e o poder feminino se enraíza no momento em que, mesmo diante de forças contrárias, você encontra razões para agir de acordo com as suas virtudes e valores essenciais. Você consegue ser você mesma, na pura luz da consciência, apesar dos desejos antagônicos das suas sombras e dos movimentos opostos pelo mundo. Então, ao contrário de desejar a todas as mulheres uma felicitação nesse dia, faço um convite: Aprenda a diferenciar os pensamentos que trazem leveza, pela força de transformação e superação que eles lhe proporcionam, daqueles que a mantém refém, pelas emoções densas que entregam o domínio da sua vida a outrem. Quem você é não pode nem deve permanecer estático, se transforme em todo tempo à medida que aprimora o seu olhar e as suas escolhas; aprimore-se na régua da profundidade dos seus pensamentos, na singularidade impregnada em cada ação e na competência explícita nos seus resultados. As ideias e os ideais libertam ou aprisionam; é preciso entender todos os aspectos envolvidos em cada uma delas. Posso dizer enquanto mulher, mãe, empresária, coach, esposa, filha e todos os outros papéis que me competem nesse movimento de vida humana que muito mais que as roupas que uso ou os lugares aonde vou, é o meu toque singular de fazer do meu jeito que me conecta ao tempo em que vivo. Isso serve para todos os momentos da vida; serve para o aqui e agora. Serve para sempre. Houve um tempo em que eu acreditava precisar de um veleiro, no qual viajaria sem paradeiro pelo mundo, como maneira de me sentir livre. Já achei que precisava ter uma generosa conta bancária para conseguir estar em paz. Vivi muito tempo na ilusão de que a minha dignidade dependia de como as pessoas me tratavam. Tive certeza de que jamais seria feliz sem os aplausos e a aceitação de outras pessoas. Chorei por pensar que o fato de ser mulher me afastaria da possibilidade de conquistar cargos de liderança e sucesso profissional e que essas frustrações levariam as minhas possibilidades de amar. Com tudo isso, posso dizer, na minha pequena experiência humana em forma de mulher, que nada disso é determinante. Esse poder será sempre seu; ele não perece, apenas aguarda o despertar. Ele germina na mente para florescer no coração. Em síntese, trata-se de aprender a pensar para serenar as emoções e transformar o olhar. A mente precisa de clareza para pensar, impossível sob o domínio das paixões ou engessada por ideias sem o constante propósito e aprofundamento.

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Executive Coaching: uma forma eficiente de potencializar resultados

Dentro de toda empresa, é evidente a necessidade de crescimento de uma forma saudável, respeitando limites, filosofias e metas. Para atingir esse objetivo, aliar técnica e conhecimento, de forma prática e eficiente, é fundamental. E é aí que entra em cena o Executive Coaching que, em linhas gerais, auxilia no desenvolvimento profissional dos colaboradores de uma empresa, sejam eles executivos, líderes ou gerentes. Na ID Singular o Executive Coaching é focado em alinhar competências pessoais de profissionais de alto desempenho, com as necessidades exigidas pelas empresas e seus diferentes cargos. Assim, ele age de forma efetiva no desenvolvimento de colaboradores que exercem cargos de decisão e liderança, identificando seus potenciais e adequando-os a determinadas funções. Principais características O Executive Coaching da ID Singular é composto por um conjunto de conhecimentos, ferramentas e técnicas, que caracterizam uma metodologia específica, proporcionando o atendimento de gestores e executivos com foco no desenvolvimento da liderança e ampliação de habilidades. Além disso, ele direciona o desenvolvimento de competências comportamentais e habilidades necessárias para aprimorar a performance profissional, visando ainda o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos clientes coaches, gerando maior satisfação e efetividade no trabalho. A lém das vantagens já mencionadas, o Executive Coaching traz como um todo, diversos benefícios, que refletem na vida profissional e pessoal dos profissionais que vivenciam o processo. Vamos citar três deles: – Melhorar performance e resultados Não há como não associar desempenho a bons resultados. Os dois estão interligados, um depende do outro no desenvolvimento empresarial e pessoal. Por isso, o Executive Coaching é focado em potencializar resultados de uma forma saudável, com metas reais, possíveis e mensuráveis. – Estilo de liderança aprimorado Com maior conhecimento de si mesmo e de suas habilidades, os líderes conseguem identificar pontos a melhorar e, assim, aprimoram-se enquanto profissionais. O papel do coach especializado em processos executivos entra no direcionamento desses profissionais no caminho de autoconhecimento e liderança consciente, dentro de suas próprias capacidades e dos ideais da empresa. – Maior qualidade de vida Nos últimos anos, ouvimos falar muito em qualidade de vida, principalmente no trabalho. É evidente que, quando somos designados para exercer uma função com a qual nos identificamos mais, nossa satisfação tende a crescer. O Executive Coaching age nesse ponto, desenvolvendo habilidades e competências de líderes e enquadrando-os em atividades adequadas ao seu perfil dentro de uma empresa. Vale aqui aquela premissa de que funcionário satisfeito, entrega resultados maiores para a organização. Leia também: Como ser inovador e aumentar minha produtividade? Quer saber mais sobre o Executive Coaching e as outras modalidades de oferecidos pela ID Singular? Fale com um consultor.

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Conheça três ferramentas utilizadas pela ID Singular na Avaliação de Potencial

Já falamos sobre a Avaliação de Potencial e como ela é importante no dia a dia de uma empresa. Isso porque seu objetivo principal é identificar o perfil e as competências de cada pessoa, assim como seu potencial diante de um desafio, um novo cargo ou até mesmo como ela lida com as situações cotidianas no seu ambiente de trabalho. A ID Singular – empresa nacional especializada em soluções corporativas – é a primeira empresa a desenvolver processos de avaliação de potencial associando a utilização de testes, games e ferramentas precisas, que auxiliam na gestão e na tomada de decisões dentro do meio corporativo. Sempre, claro, pensando nos propósitos, ideais e filosofias da empresa, afim de apontar as melhores soluções para seu desenvolvimento e bem estar de seus funcionários. Leia mais sobre Avaliação de Potencial. Mas como é feita essa avaliação na ID Singular? A ID Singular adota diversas ferramentas de mercado, ou Assessments, para auxiliar os seus processos de avaliação de potencial, além de desenvolver ferramentas personalizadas para avaliar as competências adotadas em cada empresa. Conheça 3 ferramentas adotadas pela ID que possibilitam as empresas a aumentarem a agilidade de pensamento, proporcionando às equipes níveis mais altos de conhecimento e desempenho. – APP® A Avaliação de Potencial e Perfil, uma ferramenta que faz um mapeamento geral do DNA da empresa, identificando os propósitos, a filosofia e tudo aquilo em que a empresa acredita ser primordial para o seu desenvolvimento. É como se a ferramenta fizesse uma leitura do código genético ou das características de comportamento pessoal e profissional que regem uma empresa. Isso é fundamental para que sejam respeitados os ideais e os fundamentos de cada empresa, sem perder sua essência. – Profiler® Por meio desse programa é feita a identificação de Perfil Comportamental, traçando o perfil de cada funcionário e, a partir disso, identificando características primordiais que permitem que o indivíduo seja alocado na área com a qual mais se identifica. Esse sistema tem índice de assertividade superior a 97% e tem como base a avaliação em cluster de combinações de quatro perfis básicos e distintos, que identificam as principais características do avaliado. – MBTI® Também chamado de Myers-BriggsTypeIndicator, o MBTI é um instrumento de avaliação que busca identificar as competências profissionais de uma pessoa para, então, aproveitá-las em segmentos distintos de uma empresa. O MBTI indica as preferências pessoais e identifica os tipos psicológicos, sendo ainda mais assertivo. É importante ressaltar que os Assessments podem ser empregados de acordo com o segmento e perfil de cada empresa. E na ID Singular, as soluções são desenvolvidas particularmente, pensando nas necessidades e ideais principais de cada Organização. Quer saber mais sobre a Avaliação de Potencial e a metodologia exclusiva da ID? Fale com um consultor ID Singular e saiba mais sobre como levar para a sua empresa os processos de Avaliação de Potencial. Aproveite também para conhecer outros cursos e outras alternativas para otimizar o desenvolvimento de sua empresa.

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Mudanças organizacionais: como lidar com os impactos gerados?

Uma das grandes certezas que se tem no mundo dos negócios é que mudar é preciso. Segundo a ID SINGULAR – organização de destaque em Coaching Corporativo – saber acompanhar as transformações sociais, tecnológicas e administrativas pelas quais passamos o tempo todo pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Por isso, a Gestão da Mudança tem sido uma ferramenta estratégica muito utilizada como instrumento de transformação organizacional. Ela auxilia as organizações na tarefa de implementar transformações táticas, estratégicas, operacionais ou em qualquer outro setor de uma companhia. As adequações podem envolver diversas necessidades da organização, como melhorias nas rotinas e procedimentos de trabalho, “correções de rota”, implantação de novos sistemas ou até mesmo a criação de um novo setor. As inovações podem afetar apenas uma área da empresa, ou toda a organização. Uma organização pode se tornar mais competitiva, mais produtiva – em sintonia com um mundo globalizado – sem abrir mão das aspirações de seus funcionários, gestores, clientes e demais públicos. É preciso ter em mente que, seja qual for a transformação pretendida ela deve contribuir para o crescimento sustentável do negócio. É fato que as mudanças são necessárias para o crescimento – e até sobrevivência – de qualquer companhia, mas implementar transformações não é tarefa fácil para nenhuma organização. Na verdade, é bem desafiador. Elas provavelmente enfrentarão resistência por parte da equipe, além de dificuldades com as adaptações às novidades. Qual seria a postura ideal para trabalhar os impactos, positivos e negativos, que as mudanças organizacionais trazem para os colaboradores e para empresa? Comunicação: Parte fundamental do processo de mudança, a comunicação entre a organização e seus stakeholders deve ser clara e assertiva. É preciso que todos os envolvidos entendam os objetivos da transformação e os benefícios que ela deve gerar. Nesse momento, clareza e transparência são essenciais. É necessário definir o papel que cada um terá no processo, além de dar visibilidade sobre cada uma das etapas e das metas traçadas. A adequação da linguagem é um ponto importante nessa fase. Trata-se de mostrar para os envolvidos tudo o que eles têm a ganhar com a transição. Lembre-se que o ser humano tem uma tendência natural de se sentir ameaçado por mudanças, mais ainda se forem de grande proporção. Alinhamento: Os gestores devem acompanhar de perto cada passo do processo e “corrigir a rota” quando for preciso. Pode-se planejar reuniões, discussões, conferências e muitos outros meios para lidar com as dificuldades naturais do processo. Capacitação: é necessária para preparar os colaboradores para lidar com as mudanças. Treinamentos, cursos e workshops podem ser utilizados para gerar os novos conhecimentos e habilidades necessárias para o novo cenário da organização. Em um segundo momento deve-se trabalhar as necessidades individuais de cada um, isto é, valorizar as pessoas envolvidas no processo. Só assim é possível conquistar um engajamento real. Essa é a hora de fazer com que as pessoas se voltem para seus objetivos profissionais e incentivar a prática da resiliência (capacidade de adaptação à mudanças).

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Como ser inovador e aumentar minha produtividade?

Normalmente associamos a inovação às grandes empresas, com suas super soluções tecnológicas e grandes departamentos. Mas, para além das grandes invenções, é preciso pensar em inovação no dia a dia dos profissionais, já que a inovação está muito mais presente em nossa rotina de trabalho do que imaginamos. Conforme explica a ID SINGULAR, ser inovador (a) não é privilégio de multinacionais ou milionários famosos no mundo dos negócios. Também não é preciso desenvolver um produto inédito. A inovação está ao alcance de qualquer pessoa que queira melhorar sua rotina de trabalho. No entanto, inovação e criatividade são capacidades que precisam ser trabalhadas e desenvolvidas. A criatividade é a capacidade de identificar soluções para um problema específico e passa por duas fases: a primeira é de identificação do problema, e a segunda é a fase de encontrar alternativas e soluções para o problema identificado. Aumentar a capacidade de identificação e avaliação de um problema e construir possibilidades de soluções são características de uma pessoa criativa –  e que qualquer um pode desenvolver. A inovação é a capacidade de colocar a criatividade em prática – por exemplo, a capacidade de execução. Pessoas inovadoras normalmente são bons observadores, excelentes executores e, principalmente, corajosos e pró-ativos. Tem mais relação com a ação e foco que com o conhecimento. Você está inovando quando coloca em prática pequenas mudanças em algum processo da empresa e passa a produzir mais. Ou quando aprende a fazer uma atividade gastando menos tempo, insumos e matéria-prima, tendo um resultado igual ou superior ao anterior. Quando você ajusta controles e sistemas e pensa em melhorias para seu setor ou para qualquer outro departamento da empresa, também está inovando. Essas pequenas atitudes podem ser tomadas por qualquer funcionário e em qualquer organização – que queira se destacar e crescer junto à ela. Por isso dizemos que a inovação pode mudar sua rotina de trabalho e torná-la mais produtiva. Já sabemos que para se destacar é preciso ser um profissional inovador. Mas qual organização não sonha com líderes modernos, inovadores e capazes de direcionar equipes altamente produtivas? Portanto, a inovação deve ser mais uma das suas capacidades – e não a única – se você quiser ter um perfil altamente requisitado pelo mercado. Mas, como desenvolver a capacidade inovadora? Por meio da qualificação e do investimento em liderança! Estamos falando sobre o esforço de pensar, de estimular as pessoas a pensar e provocar mudanças em seu meio. Um líder que investe em sua constante qualificação, consegue ter a capacidade inovadora latente em sua rotina, além de possuir autoconhecimento e competências como visão sistêmica, decisões estratégicas, relações interpessoais e feedback assertivo. O ideal é que, por meio de treinamento específico, o líder desenvolva um potencial motivador e consiga aglutinar e estimular os membros de sua equipe. Desempenhando assim, um papel transformador dentro das organizações e obtendo resultados de alta performance.

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7 mil leaders coaches formados pela ID Singular

Você já parou para pensar na diferença que um Leader Coach faz para a sua empresa? A ID Singular sabe a força desse profissional e, hoje, comemora com orgulho o número de 7 mil líderes coaches formados em seu curso “Leader Coach”. A metodologia e o programa do curso foram desenvolvidos 100% pela ID Singular. O interessante é que durante o processo do curso, o aluno tem a oportunidade de vivenciar a prática em todo o conteúdo, saindo dos modelos convencionais e inteiramente teóricos. Esse é o maior diferencial do curso Leader Coach da ID Singular: a dinâmica presente em cada aula, possibilitando uma troca entre participantes e uma imersão no conteúdo, passando por simulações e vivências reais. Mas por que ser um Leader Coach? Hoje, vemos cada vez mais como é importante investir no bem-estar e na inserção de um funcionário dentro de uma empresa. A premissa de que profissionais precisam estar motivados e felizes para ter um melhor desempenho, nunca foi tão real. De acordo com uma pesquisa realizada pela Catho Online, o bom relacionamento com as pessoas no trabalho foi apontado como o principal fator de motivação dentro de uma empresa. E é aí que entra o papel do Leader Coach. O profissional formado na ID Singular, por exemplo, aprende a exercer sua liderança utilizando técnicas e ferramentas práticas do coaching, sendo orientado a inspirar pessoas por meio de suas vivências e atitudes, e não pelo autoritarismo ou pela cultura de diferenças. Além disso, o líder coach tem discernimento e conhecimentos para dar feedbacks construtivos e assertivos, como também estimular a comunicação, a produtividade, o foco e a inovação entre sua equipe. Porque ele sabe o quanto isso é importante.   A ID acredita que não há uma fórmula pronta para ser um bom líder coach, mas que a chave está nesse autoconhecimento e na autogestão, ou uma visão mais profunda de si mesmo.

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Como os games podem ampliar os resultados da sua empresa

Quando falamos em gamificação, rapidamente associamos aos jogos com diversão e lazer. No entanto, os games têm ganhado cada vez mais espaço no mercado corporativo, auxiliando, de forma interativa, nos processos de liderança e gestão, além de colaborar com o cumprimento de objetivos específicos e a solução de problemas mais complexos. Os chamados Games Corporativos (também conhecidos como Processos de Gamificação) são pensados de acordo com o perfil e a necessidade de cada empresa. A ID Singular é especialista em desenvolver projetos personalizados, com o foco em ampliar os resultados e melhorar a performance de pessoas e equipes, mantendo-os motivados. Mas como isso funciona? Sabemos que uma equipe motivada tende a apresentar maiores resultados. E todo mundo sai ganhando por isso. De acordo com uma pesquisa feita com promotores de vendas da Trade Marketing Solution (TMS), a utilização de jogos corporativos aumentou seus resultados em venda em até 20%. Isso porque um dos pontos centrais da Gamificação é engajar os colaboradores em atividades realizadas em seu dia a dia, sem sair de sua realidade. E, para isso, nada melhor que um jogo, que envolve cooperação, paciência, criação e, claro, diversão. Muitas vezes, esses games podem simular o ambiente de trabalho e, a partir daí, serem repensadas estruturas e visões da empresa e dos próprios funcionários. A intenção é fazer com que os “jogadores” participem dos processos de projetos, expondo ideias, sugerindo melhorias e resoluções, sendo parte de um todo e tornando o cotidiano mais prazeroso. Os Games podem auxiliar, também, no gerenciamento da carreira dos funcionários, por meio de auto avaliações e de feedbacks, que levam cada um a repensar suas ações e se esforçar para aperfeiçoar conhecimentos e crescer enquanto profissionais. Quais seus benefícios? A ID Singular selecionou três benefícios que apontam porque adotar os jogos dentro da estratégia corporativa: Auxiliam a identificar soluções para problemas complexos Sabe aquele ditado: duas cabeças pensam mais do que uma? É um pouco assim que funciona também com os Games Corporativos. A partir do momento em que os funcionários membros de uma mesma equipe se juntam para jogar e, assim, encontrar soluções para diversas questões que envolvem o grupo, a tendência é que surjam ideias brilhantes, que se complementam oferecendo melhores resultados. Assim, a comunicação, colaboração e interação entre as pessoas também tende a melhorar significativamente; Motivam a equipe, trabalhando a criatividade e a capacidade de inovar Criatividade, raciocínio e inovação sempre estão presentes em qualquer jogo. E com os Games Corporativos não seria diferente. Os funcionários se sentem motivados e, consequentemente, buscam mais conhecimento para interagir e chegar aos objetivos do jogo, propiciando decisões mais conscientes; Promovem a empatia, levando em consideração o ponto de vista de clientes, usuários e colegas de trabalho Mais do que falar e sugerir ideias, é muito importante também saber ouvir. Uma empresa que ouve seus colaboradores tende a compreender com mais clareza de onde partem os erros e acertos, podendo, assim, criar estratégias para desenvolver o que é produtivo e trabalhar no que ainda é pouco satisfatório. Para quem os Games Corporativos são indicados? O uso dos Games Corporativos pode beneficiar as empresas como um todo, independentemente do tamanho ou quantidade de colaboradores. Todas as pessoas e organizações, principalmente em um mercado competitivo, estão em constante crescimento e usar ferramentas que aliam conhecimento e prática é um passo maior no caminho do desenvolvimento. Superando desafios O setor de gestão de pessoas normalmente é o responsável por identificar alternativas para o desenvolvimento de competências de seus colaboradores, alinhadas às necessidades e desafios encontrados por cada empresa. Muitas vezes, os treinamentos convencionais oferecidos por diversos setores aliam conhecimento e teoria, deixando o desafio funcional para a prática do dia a dia. Com os Games Corporativos, as competências de cada colaborador são desenvolvidas e testadas em um ambiente que simula situações parecidas com àquelas vividas no cotidiano e que permitem, a partir das dificuldades encontradas, a construção de novos comportamentos, estratégias e ideias para superá-las. Você está pronto para esse desafio? Fale com um consultor da ID Singular e veja como o sucesso é possível, com um projeto personalizado para a sua empresa. Gostou das dicas? Leia também: “4 motivos para trabalhar sua criatividade todo dia”.

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Sabia que o excesso de competição atrapalha seu crescimento?

A competição não é invenção do mundo moderno, ela faz parte do instinto humano. Na infância, queremos ter os melhores brinquedos, na escola, ser o melhor aluno da turma. E quando chega a hora de encarar o mercado de trabalho ela já faz parte da nossa vida. É certo que em algum momento da vida todos temos que competir. Seja por uma vaga na universidade, um emprego ou uma promoção na empresa. E você pode até se perguntar: a competição não nos ajuda a crescer e elevar nossas estratégias? Sim. A competição em níveis saudáveis pode ser até boa para o crescimento das pessoas. Principalmente no mundo corporativo. O problema é quando a competição vira obsessão e a pessoa se afunda em um eterno jogo de disputa pelo poder, até mesmo nas situações cotidianas. Ela deixa de ser saudável e passa a ser predatória. De acordo com a ID SINGULAR, o excesso de competição fica ainda mais evidente dentro das corporações. Muito por causa da competitividade natural do mercado de trabalho, uma pessoa precisa demonstrar empenho, qualificação e resultados para garantir seu emprego, e tudo isso pode gerar uma certa disputa. Mas se essa competição sai do controle, toda a empresa pode sofrer as consequências. Os resultados podem ficar comprometidos e a equipe desmotivada. Competição x Cooperação Alguns profissionais defendem a ideia de que a rivalidade no âmbito corporativo é benéfica. Mas a verdade é que a busca por espaço e poder pode levar ao excesso de competitividade e impactar no resultado coletivo negativamente. É preciso entender que a abundância da competição gera o aumento do individualismo e a falta de cooperação. E a competição só pode ser saudável quando proporciona oportunidades de crescimento para toda a equipe. Por isso, muito se fala da importância de se desenvolver um espírito de cooperação superior ao de competição. Afinal, o equilíbrio entre cooperar e competir é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Mas quais seriam os valores cooperativos vitais para um bom trabalho em equipe? União de forças para superar as dificuldades e obstáculos no dia a dia dentro das corporações; Cooperar e saber produzir em equipe; Trabalhar na busca por suas metas tendo em vista também os objetivos da equipe; Ter visão coletiva e valorizar a participação de toda a equipe; Saber se comunicar com assertividade, sabendo ouvir e entendendo as necessidades dos colegas de trabalho; Saber compreender e se adaptar à personalidade de cada um dos colegas da equipe; Respeitar a diversidade; Ser compromissado com seu trabalho, com a empresa e com sua equipe; Ter uma atitude positiva e se comportar com simpatia; Ser humilde e saber avaliar os vários lados de uma mesma história; Cultivar bons relacionamentos, criando uma rede de apoio em sua equipe; Desenvolver empatia e equilíbrio emocional para lidar com momentos de tensão.

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Mulheres empreendedoras: surpresa e inspiração para o mercado

Mesmo trabalhando firme pela igualdade no mercado de trabalho, as mulheres ainda enfrentam problemas. Elas são obrigadas a lidar diariamente com a falta de oportunidade, as diferenças salariais – que ainda são grandes entre homens e mulheres dentro das organizações – e muitas outras limitações impostas. Talvez esse seja um dos motivos pelos quais o sexo feminino reivindicou seu lugar ao sol liderando negócios próprios. E as mulheres empreendedoras estão fazendo bonito por aqui. A cada dia novas histórias de sucesso surpreendem o mercado e inspiram novas mulheres a buscar sua autonomia financeira e independência profissional. De acordo com o Anuário das Mulheres Empreendedoras e Trabalhadoras em Micro e Pequenas Empresas, organizado pelo Sebrae, o número de mulheres empreendedoras cresce em todo o Brasil. Elas já somam mais de 7 milhões e atuam nos mais diversos tipos de negócios. Seja no mercado de estética, design, gastronomia, no mundo do coaching ou até mesmo na tecnologia – área em que predomina a presença masculina – as mulheres estão por toda parte. O estudo revelou ainda que na região Norte do Brasil se concentra o maior número de empreendedoras, chegando a 78% do total no país. Depois, as regiões Centro-Oeste (36%), e Sul (21%) ocupam segundo e terceiros lugares. Já o Nordeste (12%) e o Sudeste (10%) aparecem por último no ranking de mulheres que atuam por conta própria. Muitas começaram do zero e hoje comandam grandes organizações, outras abrem caminhos para a inovação em negócios familiares. Essas estatísticas são bem compreensíveis quando se leva em consideração alguns traços femininos. As mulheres são mais intuitivas, sensitivas e prudentes com relação às questões financeiras. Elas possuem muitas outras qualidades como diferencial – em relação ao homens – e que justificam o sucesso na hora de tocar um negócio próprio. Além disso, cuidam da família, do trabalho, da casa, dos estudos e de mais uma série de coisas. Possuem personalidade multifacetada e conseguem fazer várias coisas ao mesmo tempo. É claro que essas qualidades abrem vantagem para as mulheres, que se provam cada vez mais fortes, e não tão frágeis quanto nossos avós diziam. Por fim, as mulheres empreendedoras que vem se destacando no momento, provam não ser motivadas apenas por questões financeiras, mas pela sede de mudança. Trabalhando para mudar cenários de desigualdades, elas crescem e se destacam cada vez mais no mundo dos negócios. Para se inspirar: mulheres que lideram negócios promissores Sara Blakely: fundadora da Spanx, uma marca de roupas íntimas nos Estados Unidos, possui fortuna estimada em 1 bilhão de dólares; Luli Martins: a design de joias de apenas 30 anos trabalhou em várias joalherias antes de montar sua própria loja há três anos; Judy Faulkner: fundou uma empresa que desenvolve softwares para cuidados de saúde, a Epic Systems, e fatura bilhões de dólares; Tatiana Rudge e Alexia Marini: as brasileiras têm pouca idade (24 e 25, respectivamente) e já comandam a Shop Lix Mix, um e-commerce que reúne marcas de roupas femininas como Ateen, Lolita e Sofia para Vix; Sophie Amoruso: a jovem empreendedora fundou a Nasty Gal, um comércio eletrônico de roupas femininas pelo eBay. A loja ganhou vida própria e já é avaliada em 280 milhões de dólares; Luciana Malavasi e Daniela Brandão: sócias da marca de roupa feminina Bles, que tinha proposta inicial de ser unicamente on-line, mas já tem planos de expansão para o atacado com venda em multimarcas. Conhece alguma mulher empreendedora que deveria estar nesta lista e não colocamos? Conte pra gente nos comentários!

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