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Dicas para aumentar a produtividade na sua empresa

Sala de jogos, videogame, geladeira com lanches gratuitos. Até que ponto os benefícios que as empresas oferecem aos funcionários podem, hoje em dia, aumentar a produtividade? Estudos mostram que para provocar a paz profissional em um trabalhador médio, cuja jornada de trabalho chega até a 60 horas semanais, é preciso mais do que isso. Ao contrário: o longo período de dedicação ao trabalho, associado a expectativas irrealistas ou gestão despreparada, estão provocando aumento nos níveis de estresse das pessoas e queda na produtividade das empresas. Além disso, de acordo com os pesquisadores de motivação e comportamento humano, “sistemas de pagamento condicionados tendem a minar a motivação intrínseca.” Esses incentivos artificiais, associados a expectativas de comportamento no trabalho, acabam enviando uma “mensagem” aos empregados, que os empregadores têm controle sobre o seu comportamento futuro. Ao longo do tempo, isso provoca perda de interesse na atividade. Então, ao invés de se sentir fortalecido pelo trabalho, o colaborador sente que apenas a possibilidade de uma recompensa potencial impulsiona seu comportamento, impactando negativamente na produtividade. Há outras maneiras de aumentar a produtividade. Mas mudanças reais só ocorrem quando a administração realmente se conecta com suas equipes, de forma a concentrar energia e recursos em prol do desenvolvimento simultâneo das pessoas, como indivíduos, e da empresa. Confira essas dicas de como melhorar a produtividade na empresa com uma cultura positiva de trabalho: 1. Crie empatia Coloque-se no lugar do outro, procurando entender seu ponto de vista e estado emocional. Isso auxilia o desenvolvimento de relacionamentos saudáveis. Procure apoiar e dar suporte a todos os membros da equipe. Nenhum incentivo artificial pode substituir o modo como você trata as pessoas no ambiente de trabalho. 2. Reconheça e agradeça Reconhecimento faz a diferença para colaboradores que se comprometem e dão o melhor de si em seu trabalho. Ganhar respeito vale tanto quanto ganhar um bônus no final do mês. É edificante para o indivíduo ver como seu trabalho impacta a visão da empresa sobre ele. Demonstrar respeito e gratidão é um sinal de  inteligência emocional. Afinal, a concorrência não precisa ser destrutiva: há pleno espaço para que reconhecimento, gratidão e a produtividade coexistam entre os membros da equipe. 3. Estimule a criatividade É importante sim ter processos estruturados, mas engessá-los a ponto de limitar a confiança dos colaboradores em assumir riscos positivos afeta negativamente a produtividade. Equipes com liberdade para exercer a criatividade se tornam emocionalmente comprometidas e se sentem mais otimistas para impactar seu trabalho de forma real. 4. Crie sinergia Funcionários engajados são molas propulsoras da inovação, pois sentem uma conexão real com a organização. Direcione os esforços e trabalho dos colaboradores, ajude-os a entender a organização como um todo, promova integração entre as equipes e crie sinergia para atingir os resultados almejados. Promova alinhamento entre as metas pessoas e das equipes para garantir que todos estejam remando na mesma direção, rumo ao sucesso. 5. Espalhe positividade Grande parte das empresas tem sérias dificuldades para gerir pessoas. As organizações perdem em eficácia, eficiência e, em última instância, perdem lucratividade por problemas de relacionamentos e/ou de liderança. Para engajar os colaboradores e alcançar maior produtividade, as pessoas precisam atuar em um ambiente positivo. Inspire em todos as pessoas o senso de trabalho em equipe e responsabilidade para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Como um organismo vivo, cada setor da empresa corresponde a um sistema e os colaboradores podem ser comparados aos órgãos ou células. Quando todos desenvolvem adequadamente sua função e atividades, com comprometimento e sinergia, o corpo funciona de forma saudável e oferece o melhor de si. Construa uma cultura de trabalho baseada na empatia, na gratidão e no respeito.

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O desafio de conduzir entrevistas de seleção coletivas e dinâmicas em grupo

Vivemos uma era de informação e conhecimento. As pessoas entendem a necessidade de qualificação para alavancar suas vidas profissionais e isso faz com que busquem mais capacitação. Como resultado temos um número cada vez maior de bons profissionais chegando ao mercado de trabalho e, por outro lado, empresas recebendo muita oferta de candidatos qualificados. Uma das táticas utilizadas para “peneirar” esses profissionais, e identificar quais se adequam aos perfis das vagas e empresas, são as entrevistas de seleção coletivas e as dinâmicas em grupo. A ID Singular explica que algumas essas ferramentas são utilizadas pelos recrutadores para avaliar diversos aspectos comportamentais dos aspirantes às vagas de emprego. Durante as entrevistas de seleção coletivas e dinâmicas em grupo, fica mais perceptível as competências práticas, técnicas e emocionais dos candidatos. São identificadas e colocadas à prova competências como liderança; facilidade de trabalho em equipe; capacidade na tomada de decisão; visão estratégica; inteligência emocional; resolução de conflitos, e outras igualmente importantes. Claro que, as competências mais importantes para cada cargo devem ser previamente diagnosticadas, para deixar o processo seletivo mais orgânico e fluido. Em outras palavras, a empresa deve saber o que busca, antes mesmo de iniciar a seleção. Dessa forma, listamos aqui os principais pontos pelos quais as empresas optam pelas dinâmicas em grupo: Altos índices de currículos dentro do perfil de cada vaga; Para avaliar as habilidades dos candidatos versus as competências do cargo ofertado; Conhecer perfis distintos (formação, segmentos de atuação, tempo de experiência e outros) que atendam aos requisitos essenciais da vaga; Agilidade na triagem de candidatos para as próximas fases da seleção. Agora, que sabemos quais as principais vantagens de adotar as dinâmicas em grupo logo no início do processo, surge um dos principais desafios: quais jogos aplicar? Decidir esse fator com coerência é de vital importância para que o processo seja mais assertivo e eficaz. Um dos erros mais cometidos neste momento é o exagero na quantidade de testes e dinâmicas aplicadas em um mesmo dia. As empresas entendem que estão otimizando recursos e tempo gasto nos processos, mas na verdade, ao pecar por excesso, comprometem o desempenho de bons candidatos e a seleção como um todo. Utilizar dinâmicas padrão no mercado também não é a melhor ideia. A maior parte não revela tudo o que sua empresa deseja saber. Outro fator limitante é a leitura dos dados obtidos. O recrutador deve ter intimidade com a dinâmica utilizada para identificar os resultados com assertividade. Portanto, é essencial saber ler e avaliar os resultados dos jogos aplicados durante uma dinâmica em grupo! Uma boa opção é contar com a consultoria de uma empresa especializada em games corporativos. Neste caso, é possível criar programas personalizados, de acordo com a demanda da organização. Os games corporativos utilizam técnicas e mecânicas de jogos para resolver problemas práticos do dia a dia e despertar engajamento. Na prática, é pensar como um ambiente de jogo para criar soluções de maneira inovadora. É necessário apenas que os recrutadores definam o perfil da pessoa que desejam contratar, e a empresa especializada disponibiliza as ferramentas mais adequadas para essa análise. De mesma forma, uma empresa especializada em jogos corporativos, como a ID Singular, conta com uma equipe multidisciplinar. São técnicos, gestores, psicólogos e coaches capacitados para realizar o diagnóstico correto das dinâmicas aplicadas, além de definir melhores estratégias, como tamanho do grupo de participantes, formato e plataforma – se presencial ou digital. Games corporativos para processos seletivos virtuais As empresas que adotaram os processos seletivos virtuais também podem se beneficiar dos games corporativos. Eles integram ferramentas de diferentes áreas como coaching, PNL, andragogia, ludificação, design thinking, realidade virtual, mindset, mindfulness, inteligência artificial, entre outras. Os jogos são usados para identificar e revelar traços de personalidade nos candidatos e avaliar a adequação às vagas. Para esses casos, a ID Singular disponibiliza sistema completo, desde a estruturação dos jogos à aplicação por meio de software exclusivo de gestão e acompanhamento. Aliado a isso, sua metodologia exclusiva aproxima a realidade virtual com a vivência real. Conclusão Fórmulas exatas para realizar dinâmicas em grupo não existem. Elas sempre representarão em certo desafio aos recrutadores. Afinal, eles precisam analisar as personalidades dos candidatos, uma tarefa difícil. Porém, quando bem conduzidos e planejados, os processos seletivos com dinâmicas em grupos tendem a render bons frutos para empresas e candidatos. Por isso, avalie com atenção quais dinâmicas aplicar, como conduzi-las e extrair os resultados. Lembre-se também que prestar feedbacks para os candidatos depois do processo é muito importante.

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