O crescimento acelerado da sua startup está te permitindo manter a efetividade da gestão de pessoas? Atente-se, ter controle desse aspecto e ser capaz de prever os requisitos necessários para alcançar o sucesso pode ser crucial para garantir a sobrevivência do seu negócio.
Possuir um bom equilíbrio entre as estruturas gerenciais e a interação informal é boa maneira de alcançar esse objetivo. Sendo assim, como lidar com essas questões sem perder o timing? Confira agora mesmo informações e dicas indispensáveis para tomar decisões acertadas!
Funcionários engajados com a cultura da empresa
A cultura de uma startup é a energia que atrai pessoas interessadas em atuar nesse tipo de organização. Para você, empreendedor, conseguir propagar o cerne da sua empresa e ver esse movimento acontecendo organicamente é uma verdadeira realização.
As pessoas acreditam no propósito de uma empresa quando os ideias dela se alinham com suas expectativas pessoais. De acordo com um estudo de Ranjay Gulati e Alicia DeSantola (respectivamente, aluna de doutorado da Harvard University e professora Harvard Business School), é isso que, inicialmente, torna a sua ideia visionária uma empresa viável.
Os colaboradores depositam seu tempo, energia e dedicação por acreditarem no propósito da organização. Além disso, sentem que fazem parte de um grande projeto cheio de potencial. A questão é que, em geral, toda startup se desenvolve aceleradamente. A medida em que novatos chegam, você pode temer que essa cultura se esvaia.
É neste momento que você precisa apostar em técnicas que permitam a manutenção dessa conexão. Investir em manter esse alinhamento estratégico permite que os colaboradores continuem sendo espontâneos na busca por colaboração e superação de expectativas.
Você com certeza vai querer apostar nessa ideia. Afinal, é esse engajamento que possibilita que a startup continue desenvolvendo sua capacidade de inovação. Algumas dicas para manter as pessoas engajadas nesses valores culturais são:
- incrementando-os na descrição das funções das equipes;
- oferecendo recompensas aos que demonstram atitudes condizentes;
- torná-los critérios de contratação e avaliação de desempenho;
- investir em reuniões periódicas que abram espaço para discussões construtivas entre fundadores e líderes;
- realizar reuniões que divulguem atualizações e desafios de cada equipe para integrá-las e unificá-las;
- Realizar treinamentos e cursos focados no desenvolvimento pessoal dos colaboradores.
Contratações que acompanhem o crescimento acelerado
Como fundador de uma startup, você vive na pele o ritmo acelerado desse tipo de empreendimento. Ao fundar sua empresa, certamente foi necessário que você desempenhasse diversas funções para dar o pontapé inicial que levasse o negócio à estabilidade.
A questão é que, a medida em que a empresa cresce, é necessário encarar uma nova realidade: trazer novos profissionais especializados para exercer posições de liderança funcional; consiste em adicionar camadas hierárquicas de tomada de decisão.
Liderança funcional é uma maneira de manter a autonomia dos funcionários e, ao mesmo evitar que fiquem desmotivados pela falta de liderança na startup. O conceito também é destacado no estudo de Gulati e DeSantola.
Manter os papéis e a autoridade de cada colaborador bem definidos auxilia na otimização das decisões.
Outra vantagem é que isso e ainda promove o desenvolvimento pessoal. Afinal, esse processo faz com que cada pessoa tenha consciência de suas responsabilidades.
A pesquisa de Gulati e DeSantola apontou que uma boa forma de colocar essa estrutura em prática é complementar a hierarquia reduzida e formalizada com orientações e feedbacks mais informais.
Para que esse modelo seja implementado e se torne eficiente, entretanto, vale a pena cuidar para que não hajam camadas excessivas. Etapas demais podem prejudicar o fluxo de informação e os processos da empresa em geral.
Você também pode contar com o auxílio de ferramentas de gestão de pessoas que incluam não só o seu próprio aprimoramento enquanto o líder, mas o dos demais que estão mais acima na hierarquia da startup. Vale a pena investir em serviços que contem com técnicas especializadas para desenvolver liderança, autoconhecimento, melhor desempenho e capacidade empreendedora.
Contexto favorável a um bom retorno financeiro
Você está ciente da dificuldade que sua startup pode possuir de lidar com a alta rotatividade e com a necessidade de reter talentos? Letícia Arcoverde cita, em sua publicação no portal de notícias “Valor”, que essa realidade ocorre principalmente naquelas ligadas à área da tecnologia.
Esse aspecto da gestão de pessoas muitas vezes é negligenciado por fundadores de startup. O que você precisa compreender é que se envolver mais nesse aspecto pode fazer toda a diferença em seus lucros.
Isso acontece porque a gestão de pessoas correta faz com que os profissionais:
- sejam ideais para o cargo que exercem;
- recebam bons feedbacks;
- sintam-se satisfeitos na empresa;
- tenham expectativas claras de carreira;
Arcoverde, cita uma pesquisa realizada por professores das universidades de Stanford, Harvard e Duke que confirmam essa informação. De acordo com o estudo, a consequência dessas atitudes são profissionais se mantendo a longo prazo na empresa e aprimorando cada vez mais o seu desempenho. Ou seja, é isso que gera um retorno financeiro real.
Agora que você absorveu esses aprendizados sobre a gestão de pessoas em startups, está na hora de pensar em estratégias para se tornar um líder melhor e mais autêntico. Confira esse post sobre como a liderança autêntica inspira o melhor em cada ser!
